DE, Management, Methods

Strategiemeetings in der Unternehmensplanung

Ein Unternehmen, das nicht über seine Zukunft nachdenkt, ist zum Scheitern verurteilt. Was in Großunternehmen als Unternehmenskultur gilt, ist bei den klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) noch nicht ganz durchgedrungen. Dieser Artikel soll den Mehrwert einer regelmäßig durchgeführten Strategie Meetings erläutern und auch praktische Tipps…

DE, Leadership

Führung 4.0 – machen, dass Dinge sich machen

Führung in Zeiten der Hierarchie war eine große Aufgabe, hing doch das Schicksal eines Unternehmens wesentlich von den Qualitäten der Person an der Spitze ab. Wie ging sie mit Macht um? Konnte sie Gestaltungsmacht gegen Blockiermacht einsetzen? Verfügte sie über genügend zugeschriebene Macht, um ihre Ziele erreichen zu können? Und gelang es ihr, auch als Vorbild für die Mitarbeiter zu dienen? Die Zeiten der Hierarchie sind vorbei. Doch bedeutet das auch, dass wir keine Vorbilder mehr brauchen?

DE, Methods, Project Management

RACI – Verantwortlichkeitsmatrix

Die Verantwortlichkeitsmatrix ordnet Projektaufgaben eindeutig Personen und Organisationseinheiten zu. Hierzu werden die Aufgaben oder Aufgabenbereiche den Beteiligten in einer Tabelle gegenübergestellt. In den Tabellenzellen legen Kurzcodierungen die Art der Verantwortlichkeit und Befugnis fest. Am weitesten verbreitet sind die vier Codes “R” für “Responsible”, “A” für “Accountable”, “C” für “Consulted” und “I” für “Informed”.