Bir LİDERE saygı ve doğal otorite kazanması için 13 öneri
Bir lider olmak, bir şefin konumundan daha fazlasını gerektirir. İyi liderler hiyerarşik konumlarından değil, mesleki ve kişisel becerilerinden alırlar.
Kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye
Bir şirketteki satışlar aniden kötüleşirse, yönetim de zor bir süreçten geçmesi anlamına gelir. Bu yazımda ekibinizi zor sularda nasıl yönlendirmenizi hakkında tavsiyeler içermektedir.
BT Yönetimi ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim BT olmaktadır. Birm ile beraber BT Başkanı ve ekibi de kendilerini ve birimini yeniden tanımlaması rekir.
YÖNETİCİ OLARAK NEDEN HER ZAMAN ERİŞEBİLİR OLMAK ZORUNDA DEĞİLSİNİZ!
Yaşadığımız iletişim dünyasında nasıl örnek bir yönetici çalışanları ile iletişimi yüksek seviyede olmalıdır (Severant Leadership). Bu yazımda yönetici ve çalışanları arasındaki iletişim şekli hakkında bilgi vermek istiyorum.
SANAL EKİP YÖNETİMİ
Sanal bir takım ile başarılı bir çalışma sergilemek için, yönetilen takımın bilinçli olmasını sağlamak ve proaktif olmaları için çabalamaktan geçer! Yukarıda belirtildiği gibi avantajlar ve dezavantajlar göz ardı edilemeyecek kadar belirgin olmakta. Her şirket veya kuruluş kendi profiline göre değerlendirme yapmalı ve kararını vermelidir.
VUCA DÜNYASINDA LİDERLİK
İş ortamının yeni normali V.U.C.A.! VUCA demek dünyamızın hızla değişmesi ve bundan dolayı uzun vadeli katı planlamalar başarısızlığa mahkum demektir.
Servant Leadership – HİZMET EDEN LİDER
Liderlik anlayışı değişime uğradı. Çevik çalışan ekipler, hiyrarşi yapılarda çalışan liderlerleri kabul etmeyerek yavaş yavaş ortadan kalkmasını sağlıyorlar.
NEW WORK – MODERN İŞ TANIMLAMASI
İş dünyasında ‘değişim’ kavramını, ‘iş’ kavramı ile beraberinde tanımlamaktadır. Toplumsal açıdan bakarsak değişimler ekonomiyi hatta toplumumuzun dönüşümüne sebep olduğunda tartışılmaktadır. Bu değişimlerde teknolojik yenilikler ve gelişmeler her zaman iş tanımlamasında önemli bir rol almıştır.
Führung 4.0 – machen, dass Dinge sich machen
Führung in Zeiten der Hierarchie war eine große Aufgabe, hing doch das Schicksal eines Unternehmens wesentlich von den Qualitäten der Person an der Spitze ab. Wie ging sie mit Macht um? Konnte sie Gestaltungsmacht gegen Blockiermacht einsetzen? Verfügte sie über genügend zugeschriebene Macht, um ihre Ziele erreichen zu können? Und gelang es ihr, auch als Vorbild für die Mitarbeiter zu dienen? Die Zeiten der Hierarchie sind vorbei. Doch bedeutet das auch, dass wir keine Vorbilder mehr brauchen?
Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ
An animated book summary of Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ
by Daniel Goleman. Video by OnePercentBetter.