Başarılı fikirler geliştirmek için 6 yöntem
Bu yazıda başarılı 6 Beyin Fırtınası (Brainstorming) yöntemi ele alındı ve yöntemlerin en etkili nasıl kullanılacağına dair bilgiler içermektedir.
9 çatışma seviyeleri ve çözümleri
İnsanlar bir araya gelip birlikte çalıştıklarında, er ya da geç farklı hedefler, yöntemler ya da değerler görünür hale gelir. Bu farklılıklar erken tanınmaz ve uzlaşma anlamında çözülmezse çatışmaya yol açar.
Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
OKR yöntemi – diğer çevik yöntemler gibi – belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.
Kriz yönetimi ekiplerini yönetmeye ilişkin ilke ve yönergeler
Krizler planlanamaz, ancak önceden bir krizde hazırlık yapmamızı ve liderlikle başa çıkmamınzı sağlayan genel kriz özellikleri vardır. Bu nedenle, kriz yönetimi ekiplerinin yönetimi için genel ilkeler ve yönergeler bu yazıda anlatılmaktadır.
Home-Office in Krisenzeiten – eine etwas andere Sichtweise
Dies bedeutet für alle außer der Fachkräfte der Daseinsfürsorge Arbeiten im Home-Office
(HO).
Evden çalışırken verimli olmak ve zihinsel sağlığı korumak için öneriler
Evden çalışmak başlangıçta çok rahatlatıcı, özellikle İstanbul gibi büyük bir şehirde
trafikteki zaman ve enerji kaybını önleyeceği için verimlilik artırıcı ve rahat bir uygulama gibi gözükse de birçok kişi için uygun bir yöntem değildir.
Yöneticiler Korona Krizinde nasıl davranmalıdır?
İlk önce yöneticiler soğuk kanlı kalmalı. Virüs ile ilgili güncel bilgiye sahip olmalı ve çalışanları yakinen bilgilendirmeli. Her soruya cevap vermek zorunda olmayan yönetici çözüm sürecini şeffaf bir şekilde çalışanları ile paylaşmalı.
Üretimde Lean ve Six Sigma
Lean (Yalın) ve Six Sigma, iki güçlü ve geliştirilmiş iş süreci stratejisinin mükemmel bir birleşimidir. İmalat şirketlerinin hedeflerine ulaşabilmeleri için birçok yolu vardır.
Cynefin Modeli ile Proje şeklini belirlemek
Cynefin, karmaşıklığını sınıflandırarak ve sonra uygun şekilde hareket ederek kararlar almanıza yardımcı olucaktır.
Reverse Mentoring – Alt lernt von Jung
Beim Reverse Mentoring drehen sich die Rollen des klassischen Mentoring um: Der Junior coacht den Senior auf den Themengebieten, die „Jung“ besser kann als „Alt“.