A3 raporu ile problem çözme yöntemi
A3 raporu ile yöneticiler genellikle PUKÖ ve ishikawa yöntemlerine dayanarak sorun çözümlerini, karar alma temellerini, stratejilerini için geliştirilmiş bir yöntemdir.
Geri yetkilendirmeyi nasıl engellersiniz
Bir yönetici olarak, yetkilendirme işinizin bir parçasıdır. Yetki vermek size zaman kazandırır. Ancak, çalışanların bazıları görevleri yöneticisine geri devretmesi de olabiliyor. Bu geri dönüşün nedenleri nelerdir ve bu konuda ne yapabilirsiniz?
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Yetkilendirmenin tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Video konferanslarda nelere dikkat edilmeli
Video konferansı ile ilgili dikkat etmeniz gereken en önemli ipuçlarını sizin için özetledim. Bu ipuçlarını dikkate alırsanız katıldığınız sanal toplantıda katılımcılar üzerinde kesinlikle olumlu bir izlenim bırakacsınız.
Entscheidungen in kritischen und komplexen Situationen treffen und Fehler vermeiden
Es wird der Prozess der Entscheidungsfindung beleuchtet, auf klassische Fehler bei der Entscheidungsfindung aufzeigt und Werkzeuge sowie praktische Tipps für den Alltag aufgezeigt.
Verimliliğinizi artıracak 3 yaklaşım
Verimlilik tam anlamıyla, somut sonuçlara ve değerlere belirli bir zamanda ihtiyaç duyulan formda ulaşılmasını ifade eder.
Şirkette toksik çalışanı tespit etmek ve doğru şekilde davranmak
Bu yazımda toksik çalışanları nasıl tespit etmenizi ve beş adımda bu ruh halinden çıkarmayı anlatıyorum.
Başarılı fikirler geliştirmek için 6 yöntem
Bu yazıda başarılı 6 Beyin Fırtınası (Brainstorming) yöntemi ele alındı ve yöntemlerin en etkili nasıl kullanılacağına dair bilgiler içermektedir.
9 çatışma seviyeleri ve çözümleri
İnsanlar bir araya gelip birlikte çalıştıklarında, er ya da geç farklı hedefler, yöntemler ya da değerler görünür hale gelir. Bu farklılıklar erken tanınmaz ve uzlaşma anlamında çözülmezse çatışmaya yol açar.
Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
OKR yöntemi – diğer çevik yöntemler gibi – belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.