Collaboration, Leadership, Methods, TR

SANAL EKİP YÖNETİMİ

Sanal bir takım ile başarılı bir çalışma sergilemek için, yönetilen takımın bilinçli olmasını sağlamak ve proaktif olmaları için çabalamaktan geçer! Yukarıda belirtildiği gibi avantajlar ve dezavantajlar göz ardı edilemeyecek kadar belirgin olmakta. Her şirket veya kuruluş kendi profiline göre değerlendirme yapmalı ve kararını vermelidir.

Management, Methods, TR

ETKİLİ TOPLANTI YÖNETİMİ

Toplantı kavramı hayatımızın bir parçası olmaktadır. Buna rağmen toplantılarda hatalar yapılmakta ve bundan dolayı yapılan toplantının verimini düşürmektedir. Bu yazımda ‘Toplantı’ kavramını ve şekillereini açıklamak ve toplantılarda nelere dikkat etmemiz gerekiğini sizlerle paylaşmak istiyorum.

Management, Methods, Project Management, TR

Etkili Zaman Yönetimi

Bu hıza karşı koyabilmek için iyi bir zaman yönetimi yaşayabilmek gerekir. Bunun için de etkenleri iyi analiz etmemiz ve elimizden geliyorsa, engellememiz gerekir. Etkenleri tesbit etmek için farklı uygulamalar ve yöntemler mevcuttur. Teknik ve metodlar dışında net ilke ve amaçlar belirlenmesi gerekmektedir. İyi bir zaman planlamasını yaşayabilmek için farklı alanrada farklı yaklaşımlar uygulamanız gerekmektedir.

DE, Management, Methods

Strategiemeetings in der Unternehmensplanung

Ein Unternehmen, das nicht über seine Zukunft nachdenkt, ist zum Scheitern verurteilt. Was in Großunternehmen als Unternehmenskultur gilt, ist bei den klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) noch nicht ganz durchgedrungen. Dieser Artikel soll den Mehrwert einer regelmäßig durchgeführten Strategie Meetings erläutern und auch praktische Tipps…

Management, Methods, TR

Ortak hedefleri belirlemek ve takımda kendi kendini organize etmeyi teşvik etmek

Kendini organizede “öz-organizasyon”, agile proje ekiplerinin vazgeçilmez bir özelliğidir. Ekibiniz henüz kendi kendine organizeli çalışımıyor ve onu bu yönde geliştirmek istiyor musunuz? Ozaman ortak hedefler koyun! Managementin büyük bir şekilde yeniden tasarlanması anlamına gelmesine karşın, yalnızca birkaç önemli kuralı izlerseniz, değişimin zor olmadığını göreceksiniz. Agile…

DE, Methods, Project Management

RACI – Verantwortlichkeitsmatrix

Die Verantwortlichkeitsmatrix ordnet Projektaufgaben eindeutig Personen und Organisationseinheiten zu. Hierzu werden die Aufgaben oder Aufgabenbereiche den Beteiligten in einer Tabelle gegenübergestellt. In den Tabellenzellen legen Kurzcodierungen die Art der Verantwortlichkeit und Befugnis fest. Am weitesten verbreitet sind die vier Codes “R” für “Responsible”, “A” für “Accountable”, “C” für “Consulted” und “I” für “Informed”.

error: Content is protected !!