Başarı ve büyümeyi getirecek düşünce yapısı: Growth-Mindset
Büyüme zihniyeti, başarısızlığı başarıya dönüştürebilen bir zihniyettir.
Robot ve Akıllı (yapay) Asistanlar
Sanal zeka düşmanımız değil! Akıllı makinalar ibize yardımcı oluyor. Kolay işleri üstlenerek kaynaklarımızı daha önemli işlere yönlendirmemizi sağlıyor.
Kısıtlama Teorisi bazında Düşünce Süreci
Bu modelin sadeliği, stratejik iş planlamasında operasyonel karar vermede uygulanmasına izin verir. TOC ilk olarak sibernetik sistemlerinde tanımlanmıştır.
Proje, Program, Çoklu Proje ve Portföy yönetimi
Proje yönetimi, program yönetimi ve portföy yönetimi arasındaki fark nedir? Ve çoklu proje yönetimi teriminin arkasında ne gizlidir? Bu yazıda terimlerin ne anlama geldiğini ve özelliklerini anlatacağım.
OKR nedir?
OKR’in temel fikri oldukça basittir. Her hedefe (Objectives – OKR ) ölçülebilir anahtar sonuçlar ( Key Results – OKR) verilir.
Dijital dönüşüm seninle başlar
Dijital dönüşüm şemsiyesi altında şu an satamayacağınız hiçbir şey yok.
DESIGN THINKING – TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME
Tasarım odaklı düşünme karmaşık problemlere çözüm getirmede kullanılan bir yöntem şeklinde de yorumlanabilir. Şiketinizde karşılaştığınız zorluklara karşı sağlıklı çözüm üretebilmek için, farklı birimlerden oluşan uzman bir ekip oluşturmanız gerekiyor. Tasarım düşüncesi tam bu tür bir ekip çalışmasını teşvik eder. Bu süreç tasarımcıların çalışmalarına dayanır ve anlayış, gözlem, beyin fırtınası, iyileştirme, yürütme ve özünde öğrenmenin bir kombinasyonunu temsil eder.
Deming Döngüsü
Deming Döngüsü (PUKÖ) sürekli iyileştirmeyi göz önünde bulunduran bir metod olarak bilinir.
KANBAN yöntemi ile kolay iş takibi
Şirket ve kuruluşlarda yöneticilerin ve çalışanların takip ettiği işlerin ve ya projelerin birden fazla olduğu aşikardır. Bir tarafdan projelerin takipçisi, diğer taraftan günlük işler… Hak verirsiniz ki bu yoğunluğun içinde, yapılması gereken bazı işlerlerin yolda kalabiliyor.
Working Out Loud (WOL)
Bu konsept, bilginin küçük öğrenme çemberleri çerçevesinde nasıl paylaşıldığını ve toplandığını açıklar. Çalışanlar farklı departmanlar ve hiyerarşi yapıları arasında değişim ve işbirliği için yeni fırsatlar elde eder. Bu da, şirket kültürünün tamamını daha açık, yenilikçi ve işbirliğine dayalı hale getiriyor. Bilgi siloları azaltılır, bilgi alışverişi teşvik edildir – sonuç: daha çevik (Agile), çok ağlı ve dijital bir işletme ortaya çıkar. WOL Metodu ile birlikde yapılan işler görünür kılmakla kalmaz, bununla birlikde bu yeni değişim biçimi daha etkili olur.