Proje, Program, Çoklu Proje ve Portföy yönetimi
Proje yönetimi, program yönetimi ve portföy yönetimi arasındaki fark nedir? Ve çoklu proje yönetimi teriminin arkasında ne gizlidir? Bu yazıda terimlerin ne anlama geldiğini ve özelliklerini anlatacağım.
OKR nedir?
OKR’in temel fikri oldukça basittir. Her hedefe (Objectives – OKR ) ölçülebilir anahtar sonuçlar ( Key Results – OKR) verilir.
Dijital dönüşüm seninle başlar
Dijital dönüşüm şemsiyesi altında şu an satamayacağınız hiçbir şey yok.
DESIGN THINKING – TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME
Tasarım odaklı düşünme karmaşık problemlere çözüm getirmede kullanılan bir yöntem şeklinde de yorumlanabilir. Şiketinizde karşılaştığınız zorluklara karşı sağlıklı çözüm üretebilmek için, farklı birimlerden oluşan uzman bir ekip oluşturmanız gerekiyor. Tasarım düşüncesi tam bu tür bir ekip çalışmasını teşvik eder. Bu süreç tasarımcıların çalışmalarına dayanır ve anlayış, gözlem, beyin fırtınası, iyileştirme, yürütme ve özünde öğrenmenin bir kombinasyonunu temsil eder.
Deming Döngüsü
Deming Döngüsü (PUKÖ) sürekli iyileştirmeyi göz önünde bulunduran bir metod olarak bilinir.
KANBAN yöntemi ile kolay iş takibi
Şirket ve kuruluşlarda yöneticilerin ve çalışanların takip ettiği işlerin ve ya projelerin birden fazla olduğu aşikardır. Bir tarafdan projelerin takipçisi, diğer taraftan günlük işler… Hak verirsiniz ki bu yoğunluğun içinde, yapılması gereken bazı işlerlerin yolda kalabiliyor.
Working Out Loud (WOL)
Bu konsept, bilginin küçük öğrenme çemberleri çerçevesinde nasıl paylaşıldığını ve toplandığını açıklar. Çalışanlar farklı departmanlar ve hiyerarşi yapıları arasında değişim ve işbirliği için yeni fırsatlar elde eder. Bu da, şirket kültürünün tamamını daha açık, yenilikçi ve işbirliğine dayalı hale getiriyor. Bilgi siloları azaltılır, bilgi alışverişi teşvik edildir – sonuç: daha çevik (Agile), çok ağlı ve dijital bir işletme ortaya çıkar. WOL Metodu ile birlikde yapılan işler görünür kılmakla kalmaz, bununla birlikde bu yeni değişim biçimi daha etkili olur.
Zor İnsanlarla Nasıl Çalışılır?
Bazıları ile iyi, bazıları ile zor anlaşırsınız. Özel hayatınızda zor insan varsa çok efor harcamanız gerekir. Ama çok fazla yıprandığınza bu tip insanlar ile irtibatı keserek kendinizi korursunuz. Bu tip insan iş yerinde olursa yada çalışma arkadşınız ise ne yapacaksınız? Kendinizi geriye çekemezsiniz, çünkü iş ortamında çalışma arkadaşlarınızı seçebilme imkanı genellikle sizin elinizde değildir. Mecbur beraber çalışmanız gerekmektedir!
BT Yönetimi ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim BT olmaktadır. Birm ile beraber BT Başkanı ve ekibi de kendilerini ve birimini yeniden tanımlaması rekir.
ŞİRKET veya KURULUŞLARDA DİJİTAL DÖNÜŞÜMDEN KİM SORUMLUDUR?
On sene önce başlayan dijitalleşme zamanımızda kurm ve şirketlere ulaşmış bulunmaktadır. Dijitalleşme sürecine giren şirketler dijital dönüşüm içinde bulunmaktadır. Dijitalleşmenin önemini algılamış kurum ve şirketler bu konuyu gündemlerinden düşürmek için hızlı davranıyor ve verimli uygulamaları yürürlüğe koyarak dijital dönüşümüde başarılı olduklarını düşünürler. Bu şekilde davranan şirket ve kurluşlar bu yanlış davranış ile realiteye ulaşamadıklarını gösteriyor.