Die Konzepte von Führung und Macht sind miteinander eng verbunden. Während ein Individuum Macht ausüben kann, ohne eine Führungskraft zu sein, kann ein Individuum keine Führungskraft sein, ohne Macht zu haben.
Es reicht nie aus, jemanden als „Führungskraft“ zu bezeichnen, der keine Macht hat. Also, damit ein Individuum als Führungskraft bezeichnet werden kann, muss Macht in der Gleichung enthalten sein. Macht ist die Fähigkeit, andere zu beeinflussen. Menschen folgen keiner Führungskraft ohne Macht. In diesem Artikel möchte ich mich mit dem Thema Macht auseinandersetzen und Transparenz schaffen.
Inhaltsverzeichnis
Warum ist Führung und Macht so wichtig?
Wenn Sie an den Begriff „Macht“ denken, löst es negative Gefühle aus. Sowohl in der Forschung als auch in der Gesellschaft wird Macht als was Schlechtes angesehen (Brown, 2006; Flynn,2011; Preis, 2009). Das führt dazu, dass Menschen, die Macht haben, diese leugnen, Menschen, die Macht wollen, es verstecken und diejenigen, die gut darin sind, Macht zu annektieren, sich bedeckt halten (Robbins & Judge, 2011).
Große Führungskräfte haben Folgendes gemeinsam. Sie haben eine Vision oder große Ideen, von denen sie träumen, diese zu verwirklichen und sie haben die Kraft, es umzusetzen. Zu diesen Persönlichkeiten gehören z.B. der verstorbene Steve Jobs von Apple Computer oder Bill Gates von Microsoft. Sie konnten ihre Visionen in die Realität umsetzen, weil sie die nötige Macht dazu aufgebaut und genutzt hatten.
Große Menschen bewirken, dass Dinge geschehen, indem sie Ihre Macht nutzen
Pfeffer, 2011
Macht ist ein natürlicher Prozess im Gefüge des Lebens sowie in der Arbeitswelt. Jeden Tag erwerben und nutzen Führungskräfte in öffentlichen und privaten Organisationen Macht, um Ihre Ziele zu erreichen. Angesichts dessen müssen wir verstehen, wie Macht erworben werden kann, wie und wann es diese anzuwenden gilt, und in der Lage sein, die wahrscheinlichsten Auswirkungen vorherzusehen. Sie lernen, wie Macht in einer Organisation funktioniert, damit Sie als Führungskraft damit etwas bewirken können. Denn Macht ist die Fähigkeit, andere zu beeinflussen.
Arten von Macht
Macht geht weit über die formale Autorität hinaus, die sich aus einem Titel ergibt. Führungskräfte auf allen Ebenen haben Zugang zu Macht, aber diese Macht wird oft nicht anerkannt oder zu wenig genutzt. Daher müssen wir die Macht genauer verstehen. Forschungen haben verschiedene Machtgrundlagen identifiziert, die Führungskräfte nutzen können:
Legitime Macht
Legitime Macht, auch bekannt als Positionsmacht oder offizielle Macht, wird der Führungskraft zugesprochen, wenn die Autorität der Organisation ihn ernennt. Die Quelle dieser Macht kommt aus den Regeln und der Kultur der Organisation. Es gibt Führungskräften die Macht, Ressourcen zu kontrollieren und andere zu belohnen bzw. zu bestrafen. Die Menschen akzeptieren diese Macht, weil sie glauben, dass es wünschenswert und notwendig ist, Ordnung und Disziplin in einer Gesellschaft aufrechtzuerhalten. Zum Beispiel haben Eltern, Lehrer, Manager, Polizei usw. nur dann legitime Macht, wenn die höhere Autorität sie in ihren Positionen akzeptiert.
Charismatische Macht
Charismatische Macht oder Persönlichkeit kommt aus der Person selbst heraus und ist individuell ausgeprägt. Dies ist die Kraft der Anziehung oder Hingabe, der Wunsch einer Person, eine andere zu bewundern. Die Führungskräfte haben eine persönliche Anziehungskraft, eine Ausstrahlung von Selbstvertrauen und einen Glauben an Ziele, die Anhänger anziehen und bei sich halten. Denn Menschen folgen, weil Emotionen sie dazu auffordern.
Diese Macht hilft den Mitarbeitern, die Führungskraft so sehr zu verstehen und zu schätzen, dass die Erwartungen sofort verstanden und entsprechend gehandelt wird. Dieses Gefühl hilft der Führungskraft, als sein eigener Chef zu agieren und sich so zu verhalten, wie er denkt, dass seine Vorgesetzten es verlangen. Jeanne d’Arc in Frankreich und Mahatma Gandhi in Indien sind historische Beispiele für charismatische Macht.
Expertenmacht
Expertenmacht, auch bekannt als die Autorität des Wissens, kommt aus spezialisiertem Lernen. Das ist die Kraft von Wissen und Können der besonderen Art, die für die Erledigung der Arbeit wichtig sind. Die fachliche Kompetenz oder das Wissen einer Person verleiht ihr Expertenmacht. Dadurch steigt die Glaubwürdigkeit dieser Person. Er kann andere dazu bringen, seinen Urteilen und Entscheidungen zu vertrauen.
Macht der Belohnung
Dies ergibt sich aus der Fähigkeit, würdiges Verhalten zu belohnen. Die Führungskraft hat die Macht, seinem Mitarbeiter greifbare Belohnungen wie Beförderung oder attraktive Arbeitsaufträge oder psychologische Belohnungen wie Lob und Anerkennung zu geben. Diese Belohnungsmacht kann auch die charismatische und legitime Macht der Führungskraft erhöhen.
Zwangsgewalt
Es ist die Fähigkeit zu drohen oder zu bestrafen. Die Führungskraft kann konkrete Strafen wie Entlassung, Herabstufung, niedrige Bewertung usw. verhängen. Psychologische Strafen umfassen Kritik, Vermeidung, Missbilligung, satirische Bemerkungen gegenüber dem Untergebenen. Die Belohnungsmacht hilft, etwas Unerwünschtes zu vermeiden. Das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter steigt aufgrund von Belohnungsmacht und sinkt aufgrund von Bestrafung oder Zwangsgewalt.
Politische Macht
Diese Macht kommt aus der Unterstützung einer Gruppe. Es entsteht aus der Fähigkeit, mit Menschen und sozialen Systemen zusammenzuarbeiten, um ihre Loyalität und Unterstützung zu gewinnen. Politische Macht entwickelt sich in allen Organisationen. Es gibt eine Reihe von Wegen, mit denen Führungskräfte politische Macht für sich annektieren können.
Eines der bekanntesten Wege beruht auf der Norm der Gegenseitigkeit (Wenn du etwas für mich tust, tue ich etwas für dich) in der Gesellschaft, in der sich zwei Personen in einer dauerhaften Beziehung stark verpflichtet fühlen, ihre sozialen Schulden einander zurückzuzahlen.
Eine andere Möglichkeit besteht darin, das Weg-Ziel-Modell einzusetzen. Hierbei sollte eine Führungskraft mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, Ziele zu erkennen und zu erreichen, die die Gesamtvision der Organisation unterstützen.
Informationelle Macht
Informationelle Macht wird ausgeübt, wenn Personen die Fähigkeit besitzen, den Zugang zu relevanten Informationen zu beschränken oder zu gewähren sowie die Fähigkeit, relevante Informationen mit den richtigen Mitteln bereitzustellen. Denn Informationen sind in jedem Umfeld, ob privat oder geschäftlich, von entscheidender Bedeutung.
Die informationelle Macht gilt als eine der effektivsten unter den verschiedenen Machtarten. Die betreffende Person kann über relevante Informationen verfügen, die andere nicht haben, aber für sie nützlich sind. Und die Veröffentlichung der Informationen kann zu drastischen Veränderungen innerhalb einer Organisation, Geschäftsumfelds oder im privaten Leben führen.
Bezugsmacht
Führungskräfte, die andere durch referentielle Macht beeinflussen, haben den Respekt und die Bewunderung der Menschen um sie herum erlangt. Manche ordnen Steve Jobs in diese Kategorie ein. Diese Führungskräfte haben im Allgemeinen starke zwischenmenschliche Beziehungen und sie nutzen diese, um eine Umgebung der Zusammenarbeit und Kooperation zu schaffen. Die Bezugsmacht ist nicht formal… man muss es sich verdienen! Menschen, die für und mit diesen Personen arbeiten, streben danach, wie sie zu sein und fühlen sich durch ihr Handeln bestärkt. Führungskräfte, die Bezugsmacht haben wollen, müssen sich darauf einstellen, dass die Etablierung dieser Art von Macht Jahre dauern kann.
Moralische Macht
Eine Führungspersönlichkeit mit moralischer Macht inspiriert zu Handlungen, die auf einem festen Satz von Werten und Überzeugungen basieren. Moralische Führer sprechen nicht nur, sie gehen auch diesen Weg. Sie sind prinzipientreu und halten sich selbst an einen hohen Standard. Sie möchten, dass andere ihrem Beispiel folgen und sind bereit, ihnen den Weg zu zeigen. Bei der Führung geht es jedoch nicht um sie als Führungskraft. Es geht darum, anderen zu dienen.
Mitarbeiter können dem moralischen Führer gegenüber außerordentlich loyal sein, weil sie ihre Überzeugungen und Handlungen nachahmen wollen. Sie respektieren moralische Macht, weil sie konsequent und vertrauenswürdig ist. Moralische Macht entsteht nicht aus Zwang; vielmehr entspringt es einem tiefen und anhaltenden Gefühl des Respekts. Moralische Macht basiert auf Werten. Zu diesen Werten können unter anderem Integrität, Gemeinschaft, Fairness, Service und Respekt gehören. Die größte Herausforderung für die moralische Führung besteht darin, dass sich die moralischen Standards zwischen Einzelpersonen, Religionen, Kultur und sicherlich Organisationen unterscheiden können.
Wie man Macht und Führung effektiv nutzt
Es liegt nahe, dass Führungskräfte effektiver sein können, wenn sie die Macht von Beziehungen und die Macht von Informationen betonen und auch ihre anderen verfügbaren Machtgrundlagen entwickeln. Hier sind einige Empfehlungen, um Macht in der Führung effektiv zu nutzen:
Machen Sie Beziehungen zu einer Priorität. Ihre Fähigkeit, die Macht durch Beziehungen zu nutzen, wird beeinträchtigt, wenn Sie sich nicht mit den richtigen Leuten verbinden. Identifizieren Sie daher die Menschen, mit denen Sie eine Beziehung aufbauen oder entwickeln möchten, und investieren Sie Zeit und Energie in Ihre bestehenden Beziehungen. Versuchen Sie, andere besser zu verstehen und die Bedürfnisse anderer anzuerkennen, um das soziale Kapital aufzubauen, das erforderlich ist, um andere jetzt und in Zukunft zu beeinflussen. Korrigieren Sie beschädigte Beziehungen und damit das Bild, das andere von Ihnen haben könnten. Suchen Sie nach Wegen, das Vertrauen mit anderen durch persönliche Interaktion und den Austausch von ehrlichem Feedback wiederherzustellen. Seien Sie sich bewusst, wie andere Sie wahrnehmen, und suchen Sie nach Möglichkeiten, ihre Wahrnehmung zu beeinflussen, indem Sie Feedback von anderen einholen, denen Sie vertrauen.
Übertreiben Sie nicht. Während die Macht von Beziehungen eine effektive Methode sein kann, um Ihre eigenen Ziele zu fördern, besteht die Gefahr, dass andere Sie als eigennützig und nicht als „Teamplayer“ wahrnehmen. Für Führungskräfte ist es wichtig, sich dieser negativen Wahrnehmungen bewusst zu sein, um die Macht von Beziehungen effektiv zu nutzen. Stellen Sie sicher, dass das Vorantreiben Ihrer eigenen Agenda nicht als Machtmissbrauch wahrgenommen wird.
Maximieren Sie Ihr Kommunikationsnetzwerk. Denken Sie an die Menschen, mit denen Sie am meisten kommunizieren. Bieten sie Ihnen Zugang zu einzigartigen Informationen oder redundanten Informationen? Erweitern Sie Ihr Netzwerk, um Personen zu finden, die möglicherweise ungenutzte Informationsquellen sind.
Seien Sie großzügig mit Informationen. Wenn Sie ein zentraler Knotenpunkt oder Informationskanal sind, denken Sie daran, dass das Verschweigen von Informationen negative Folgen haben kann. Teilen Sie Informationen umfassend und mit Integrität. Sie möchten nicht als jemand angesehen werden, der Informationen zum persönlichen Vorteil hortet. Natürlich dürfen Sie nicht den umgekehrten Fehler machen und vertrauliche oder persönliche Informationen frei verfügbar machen.
Bauen Sie Ihre Autorität weiter aus. Forschung und Erfahrung zeigen, dass formelle Führungsrollen nicht automatisch Autorität erlangen. Obwohl jede Führungskraft die gleiche formale Macht hat, variieren Niveau und Intensität der Autorität bei jedem anders.
Entwickeln Sie Ihre Ausstrahlung in kleinen Schritten. Wie würden Sie sich fühlen, wenn Sie in einem Publikum wären, in dem sich Ihr normalerweise zurückhaltender CEO den Stil eines energischen, überlebensgroßen Motivationsredners „ausgeliehen“ hat? Sie könnten sich bestenfalls darüber amüsieren, da es nicht der Realität entspricht. Unabhängig von Ihrem Charisma-Niveau besteht der Schlüssel darin, kleine Veränderungen in Ihrem Führungsimage vorzunehmen und gleichzeitig Ihre Authentizität zu wahren. Behalten Sie die Eigenschaften bei, die Sie zu dem machen, was Sie sind, aber versuchen Sie, ein paar Verhaltensweisen zu identifizieren, die Ihre Fähigkeit, sich mit anderen zu verbinden, verbessern (z. B. mehr Augenkontakt herstellen, häufiger lächeln). Üben Sie diese neuen Verhaltensweisen und nehmen Sie bei Bedarf Hilfe von einem Coach oder Mentor in Anspruch.
Führungskräfte an die neu erworbene Macht heranführen
Hier finden Sie praktische Ratschläge für Führungskräfte, wie sie an die gewonnene Macht herangeführt werden können (Tracy, 1991).
- Verantwortlichkeiten abstecken
- Die Autorität sollte die zugewiesene Verantwortung entsprechen
- Setzen Sie Standards für Exzellenz
- Bieten Sie ihnen die erforderliche Weiterbildung an
- Teilen Sie Wissen und Informationen
- Geben Sie Feedback zu der erbrachten Leistung
- Erkennen sie die erbrachten Leistungen an
- Vertrauen Sie ihnen
- Fehlerkultur leben
- Behandeln Sie sie mit Würde und Respekt
Fazit
Es gibt natürlich weitere Arten von Macht, die hier nicht aufgeführt sind. Der Punkt ist, dass jeder Macht erlangen und sie nutzen kann, um andere zu beeinflussen. Wenn Sie verschiedene Arten von Macht erkennen und Ihre Fähigkeiten weiter verbessern, werden Sie mit zunehmender Macht immer stärker. Dies befähigt Sie, Ihre Ziele zu erreichen und anderen bei der Entwicklung zu helfen. Denn wir dürfen nicht vergessen: Macht ist die Fähigkeit, andere zu beeinflussen.