Hedeflerinize basitçe ualşın
Bu yöntem amerikalı yazar ve koç Michael Hyatt geliştirilmiş 3×3 stratejisi temelinde üç adımda üç hedef veya görev belirler.
Dijital ortamda sanal ekip yönetimi
Gelişen dijitalleşme ve küreselleşme sürecinde, “klasik” işyerleri yok oluyor ve ekip yapıları değişiyor. Bir ekip üyesi tesiste, diğeri ev ofisinde ve diğeri ise başka bir ülkede. Bu nedenle, böyle karmaşa bir “sanal ekip” yöneticisi özel niteliklere sahip olmalıdır.
A3 raporu ile problem çözme yöntemi
A3 raporu ile yöneticiler genellikle PUKÖ ve ishikawa yöntemlerine dayanarak sorun çözümlerini, karar alma temellerini, stratejilerini için geliştirilmiş bir yöntemdir.
2021 senesinde görmek istemediğimiz yönetici tip ve davranışları
Yönetici, çalışanın memnuniyetine kesin ve yüksek oranda bir katkı sağlar. Elbette her çalışan kendisi için “mükemmel” bir yönetici ister. Maalesef gerçek farklı olmaktadır!
Geri yetkilendirmeyi nasıl engellersiniz
Bir yönetici olarak, yetkilendirme işinizin bir parçasıdır. Yetki vermek size zaman kazandırır. Ancak, çalışanların bazıları görevleri yöneticisine geri devretmesi de olabiliyor. Bu geri dönüşün nedenleri nelerdir ve bu konuda ne yapabilirsiniz?
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Yetkilendirmenin tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Projektmanager vs. Business-Analyst vs. Prozessmanager
In diesem Artikel wird trennscharf die Unterschiede vom Projektmanager, Business Analyst und Prozessmanager erklärt.
Verimliliğinizi artıracak 3 yaklaşım
Verimlilik tam anlamıyla, somut sonuçlara ve değerlere belirli bir zamanda ihtiyaç duyulan formda ulaşılmasını ifade eder.
Şirkette toksik çalışanı tespit etmek ve doğru şekilde davranmak
Bu yazımda toksik çalışanları nasıl tespit etmenizi ve beş adımda bu ruh halinden çıkarmayı anlatıyorum.
Yapay Zeka Yöneticileri Nasıl Etkiliyecek?
Yapay zekanın şirketlere gelişi, iş profillerinin ve görevlerin de değişeceği anlamına geliyor.