Korona krizinde elde edilen bulgular
Krizden ders çıkaran şirketler daha da güçlenerek çıkabilir. Bu nedenle korona virüsünün ortaya çıkışının birçok alanda önemli bir dönüm noktasını temsil ettiğini herkes bu şekilde anlamalıdır!
SWOT analizi metodu
Stratejik kararlar şirketinizin sağlığı ve geleceği için kaçınılmaz bir çalışmadır. Bu yazımda kısa zamanda sağlıklı stratejik karar almaya yardımcı olan SWOT analizini sizlerlerle paylaşıyorum.
FORDEC ile hızlı ve kaliteli karar verme metodu
FORDEC, karmaşık ve kriz ortamlarında hızlı, gerçeğe dayalı kararlar almak için altı aşamalı birmetod tur. Bu tehlikeleri azaltmak ve kararın kalitesini artırmak için FORDEC adlı üç analiz adımını olmak üzere üç eylem adımından bilinçli olarak ayırır.
Yöneticiler hayal kırıklığından korkmamalıdır!
Yöneticiler kendi çalışanlarının tüm isteklerini yerine getire bilseler ne güzel olurdu. Ne yazık ki, realitede her zaman bir yöneticinin karşılayamayacağı beklentiler ve istekler olacaktır.
Kurumsal vizyon nasıl yönetim aracı olarak kullanılır?
Vizyon, misyonla birlikte kurumsal yönetimin bir parçası ve kurumsal stratejinin temelidir.
Hedeflerinize basitçe ualşın
Bu yöntem amerikalı yazar ve koç Michael Hyatt geliştirilmiş 3×3 stratejisi temelinde üç adımda üç hedef veya görev belirler.
Dijital ortamda sanal ekip yönetimi
Gelişen dijitalleşme ve küreselleşme sürecinde, “klasik” işyerleri yok oluyor ve ekip yapıları değişiyor. Bir ekip üyesi tesiste, diğeri ev ofisinde ve diğeri ise başka bir ülkede. Bu nedenle, böyle karmaşa bir “sanal ekip” yöneticisi özel niteliklere sahip olmalıdır.
A3 raporu ile problem çözme yöntemi
A3 raporu ile yöneticiler genellikle PUKÖ ve ishikawa yöntemlerine dayanarak sorun çözümlerini, karar alma temellerini, stratejilerini için geliştirilmiş bir yöntemdir.
2021 senesinde görmek istemediğimiz yönetici tip ve davranışları
Yönetici, çalışanın memnuniyetine kesin ve yüksek oranda bir katkı sağlar. Elbette her çalışan kendisi için “mükemmel” bir yönetici ister. Maalesef gerçek farklı olmaktadır!
Geri yetkilendirmeyi nasıl engellersiniz
Bir yönetici olarak, yetkilendirme işinizin bir parçasıdır. Yetki vermek size zaman kazandırır. Ancak, çalışanların bazıları görevleri yöneticisine geri devretmesi de olabiliyor. Bu geri dönüşün nedenleri nelerdir ve bu konuda ne yapabilirsiniz?