A3 raporu ile problem çözme yöntemi
A3 raporu ile yöneticiler genellikle PUKÖ ve ishikawa yöntemlerine dayanarak sorun çözümlerini, karar alma temellerini, stratejilerini için geliştirilmiş bir yöntemdir.
2021 senesinde görmek istemediğimiz yönetici tip ve davranışları
Yönetici, çalışanın memnuniyetine kesin ve yüksek oranda bir katkı sağlar. Elbette her çalışan kendisi için “mükemmel” bir yönetici ister. Maalesef gerçek farklı olmaktadır!
Geri yetkilendirmeyi nasıl engellersiniz
Bir yönetici olarak, yetkilendirme işinizin bir parçasıdır. Yetki vermek size zaman kazandırır. Ancak, çalışanların bazıları görevleri yöneticisine geri devretmesi de olabiliyor. Bu geri dönüşün nedenleri nelerdir ve bu konuda ne yapabilirsiniz?
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Yetkilendirmenin tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Projektmanager vs. Business-Analyst vs. Prozessmanager
In diesem Artikel wird trennscharf die Unterschiede vom Projektmanager, Business Analyst und Prozessmanager erklärt.
Verimliliğinizi artıracak 3 yaklaşım
Verimlilik tam anlamıyla, somut sonuçlara ve değerlere belirli bir zamanda ihtiyaç duyulan formda ulaşılmasını ifade eder.
Şirkette toksik çalışanı tespit etmek ve doğru şekilde davranmak
Bu yazımda toksik çalışanları nasıl tespit etmenizi ve beş adımda bu ruh halinden çıkarmayı anlatıyorum.
Yapay Zeka Yöneticileri Nasıl Etkiliyecek?
Yapay zekanın şirketlere gelişi, iş profillerinin ve görevlerin de değişeceği anlamına geliyor.
Kariyerinize son derece zarar veren 15 alışkanlık
Kariyer merdivenini çıkmak için bilgi donanımı ve tecrübe yanı sıra davranışlarınızda etken bir kriter olduğunu unutmayın.
Başarılı Girişimcilerin 4 Temel Becerileri
Çoğu başarılı ülkelerde küçük ve orta boy işletmeler (KOBİ) refah ve istihdam için bir motor olarak görülmektedir. Ancak KOBİ’lerin sadece küçük bir kısmı ortalamanın üzerinde büyümeyi başarabiliyor. Bu olağanüstü büyümeyi başaran girişimcilerin nitelikleri nelerdir? Bu makalede kısaca bu ayrıcalıklara bakacağız ve farklılıklarını kaleme alacağız. KOBİ’lerde, bir girişimcinin güçlü ve zayıf yönleri şirketinin başarısı üzerinde etkisi çok büyüktür. Ancak başarılı girişimcilerin becerileri nelerdir?
1. Kurumsal yönetim için pusula olarak denetleme mekanizmaları
İster küçük bir şirket veya bir sanayi şirketi olsun… Yönetim kurulunun temel görevi mantıklı ve sıkı kontrol mekanizması oluşturmaktan geçer. Amaç şirketin durumunu analiz etmek ve alınan kararları hazırlamak ve yansıtmaktır. Aynı zamanda, maliyet faktörlerini ve maliyet artışlarını mümkün olduğunca erken belirlemek ve uygun önlemleri almaktır.
Küçük ve mikro işletmeler için asgari gereklilikler, kar / kârlılık ve likidite gibi kilit rakamlar ile arz / sipariş durumu, satış, müşteri memnuniyeti ve hedef / fiili karşılaştırmada yeni müşteri oranı hakkında bilgilerdir. Özellikle likidite büyüme aşamalarında kritik bir faktördür. Ayrıca, şirketin gelecekteki rekabet gücünü sağlamak için pazar geliştirme ve müşteri ihtiyaçlarının geliştirilmesi haritalanmalıdır.
2. Kalp ve zihinle liderlik
Büyümenin artmasıyla, personel bileşeni içerik yönetimini tamamlar.KOBİ’lerde yönetim önerileri, kontrol gereklilikleri ile örtüşmelidir. Net bir vizyon ve misyon belirleyerek çalışanları ve şirketi belirlenen istikamete göre yönlendirmek elzemdir. Takdir ilkelerine dayanan yönetim de personel gelişimi bu unsurları tamamlar. Modern bir yönetim, çalışanların bireyselliğini bütünleştirir ve güçlü yönlerini hedeflenen bir şekilde kullanır.
3. Girişimcinin özellikleri: proaktivite, yenilik ve orta risk
Başarılı ve hızlı büyüyen şirketler stratejik olarak ilgili diğer süreçlerle de karakterize edilir. Yenilik ve proaktivite, yeni fırsatları aktif olarak arama yeteneğini tanımlar, yeniliklere dahil olur ve bunları karlı bir şekilde kullanır. Başarılı şirketler kendilerini mükemmel bilgi koordinatörü olduklarını gözlemlenir ve bu unsur da rakiplerine karşı avantaj sağlarlar. Bu avantaj örneğin klasik pazar araştırması veya trend izcileri ile elde edilebilir. Küçük şirketlerde üniversite öğrencilerine tez verilmesi, karşılıklı yarar sağlayan uygun maliyetli bir çözüm olabilir.
Girişimcilik faaliyeti her zaman risk almak ile beraber ilerler. Risklere sadece şirketin başarısı ve kontrollü bir şekilde varlığını tehlikeye atmayacak şekilde, başarıya bağlı ve kontrollü bir şekilde izin vermesi önemlidir. SWOT analizi bunu destekleyebilir.
4. Kişilik
Başarılı girişimciler daha yüksek duygusal esneklik ile karakterizedir. Aynı zamanda, büyüme girişimcileri öz yönetim becerilerine dayanarak başarısızlıkları mümkün olduğunca çabuk kontrol etmeyi başarır ve olası çözüm seçeneklerine geri döner. Zor durumlarda bile, kendilerini sakinleştirmeyi ve böylece yaratıcı düşünceye erişmeyi başarırlar. Daha az başarılı girişimciler hala sorun ile ilgilenirken, büyüme endexli girişimciler çözüm yolunda devam ilerler.
Sonuç:
Bir girişimci karar vermeye istekli olmalı, çünkü şirketi ile ilgili sürekli kararlar almalı. Ayrıca dayanıklı olması gerekiyor. Özellikle piyasasında yeniyseniz, aylar hatta yıllarca yel değirmenleriyle savaşmanız gerekebiliyor. Bunun dışında eksik beceriler, faaliyetlere paralel olarak kazanılmalı ve böylece şirkete katma değer vermektedir.