Mit begrenzten Ressourcen wachsen können
Erfolg mit begrenzten Ressourcen lässt sich erzielen, indem in Weiterbildung investiert, Prozesse optimiert, Agilität gesteigert und eine motivierende Arbeitskultur geschaffen wird.
Resilienz zeigen
Resilienz macht das Unternehmen widerstandsfähiger und maximiert die Zufriedenheit der Mitarbeiter und damit den Erfolg!
Drei Schritte zur Selbstreflexion
Sie können das Terry-Borton-Modell verwenden, um viele Situationen zu reflektieren und daraus zu lernen
Bikulturalität als Mehrwert im Unternehmen
Aufgrund ihrer bikulturellen Natur bringen diese Unternehmer einen erheblichen Mehrwert, da sie mindestens zwei Lösungen und Verhaltensweisen mitbringen.
Führung und Macht
Konzepte von Macht und Führung sind miteinander eng verbunden. Während ein Individuum Macht ausüben kann, ohne eine Führungskraft zu sein, kann ein Individuum keine Führungskraft sein, ohne Macht zu haben.
Projektmanager vs. Business-Analyst vs. Prozessmanager
In diesem Artikel wird trennscharf die Unterschiede vom Projektmanager, Business Analyst und Prozessmanager erklärt.
Gute Entscheidungen treffen und Fehler vermeiden
Es wird der Prozess der Entscheidungsfindung beleuchtet, auf klassische Fehler bei der Entscheidungsfindung aufzeigt und Werkzeuge sowie praktische Tipps für den Alltag aufgezeigt.
Reverse Mentoring
Beim Reverse Mentoring drehen sich die Rollen des klassischen Mentoring um: Der Junior coacht den Senior auf den Themengebieten, die „Jung“ besser kann als „Alt“.
Erhebungsmethode: Experteninterview
Da Key User wenige zeitliche Ressourcen haben, sollte der aufgenommene Prozess so wenig wie möglich nachgefasst werden müssen. Jetzt gilt es, eine Befragungstechnik zu verwenden, mit der man in dieser Realität so effizient wie möglich arbeiten kann. Das Experteninterview.
Strategiemeetings in der Unternehmensplanung
Die Strategie-Meetings sind ein Teil der strategischen Unternehmensführung und damit ein Tool, um das Unternehmen genau zu verfolgen und die Zukunft, zielorientiert zu bestimmen.