Gestalter oder Verwalter: Welches Mindset ist das Beste?

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen steht an einem Scheideweg: Einerseits müssen Sie Ihre bestehenden Prozesse straffen und effizienter gestalten, um Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern. Andererseits verlangt der Markt nach Innovationen und kreativen Lösungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Geschäftsfelder zu erschließen. Welche Strategie verfolgen Sie? Und viel wichtiger, welches Mindset benötigen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte, um diese Ziele zu erreichen? Gestalter oder Verwalter?

Diese Frage führt uns zu zwei essenziellen Denkweisen, die in jeder Organisation existieren: der Verwalter und der Gestalter. Beide Mindsets haben ihre eigenen Vorzüge und Herausforderungen. Doch wie entscheiden Sie, welches Mindset in welcher Abteilung den größten Nutzen bringt? Können Sie es sich leisten, nur eine dieser Denkweisen in Ihrem Unternehmen zu kultivieren, oder brauchen Sie eine sorgfältig abgestimmte Balance aus beiden?

Laut einer Studie von McKinsey & Company ist das richtige Mindset entscheidend für die Problemlösung und Anpassungsfähigkeit in unsicheren Zeiten. Ebenso betont die Harvard Business Review, dass „großartige Führungskräfte in der Lage sind, sowohl operativ (Verwalter) zu denken als auch strategisch (Gestalter) zu planen.“ Ein Artikel in Forbes hebt hervor, dass Unternehmen sowohl Operatoren (Verwalter) als auch Innovatoren (Gestalter) benötigen, um in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld erfolgreich zu sein.

In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit dieser Frage, welches Mindset das bessere ist und werden auf die Unterschiede schauen.

Gestalter oder Verwalter… im Detail

Der Gestalter: Innovation und Flexibilität

Gestalter sind visionäre Denker, die gerne neue Ideen entwickeln und umsetzen. Sie sind risikofreudig und adaptiv, was sie in dynamischen und sich schnell verändernden Umgebungen besonders wertvoll macht. Ihre Kreativität und Innovationskraft treiben das Unternehmen voran. Gestalter bevorzugen eine offene, informelle und oft spontane Kommunikation. Sie schätzen Brainstorming-Sitzungen und kreative Diskussionen, bei denen Ideen frei fließen können.

Der Verwalter: Stabilität und Effizienz

Ein Verwalter zeichnet sich durch ein hohes Maß an Organisation, Disziplin und Detailgenauigkeit aus. Diese Personen sind hervorragend darin, bestehende Prozesse zu optimieren und sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft. Sie sind risikoscheu und bevorzugen bewährte Methoden gegenüber experimentellen Ansätzen. Verwalter legen großen Wert auf klare, präzise und strukturierte Kommunikation. Sie bevorzugen formelle Kommunikationskanäle und detaillierte Berichte, um sicherzustellen, dass alle Informationen korrekt und vollständig sind .

Die Grenzen der Mindsets

Jedes Mindset hat jedoch auch seine Grenzen. Ein Verwalter-Mindset kann zu einer starren und risikoscheuen Kultur führen, in der Innovationen schwer umzusetzen sind. Dies kann besonders in dynamischen und schnelllebigen Märkten problematisch sein. Auf der anderen Seite kann ein Gestalter-Mindset zu einer chaotischen Arbeitsumgebung führen, in der Prozesse vernachlässigt werden und Ressourcen ineffizient genutzt werden.

Grenzen des Gestalter-Mindsets

• Kann zu ineffizienten Prozessen und Ressourcenverschwendung führen.
• Erhöht das Risiko von Fehlern und Misserfolgen.
• Mögliche Schwierigkeiten bei der Einhaltung von Vorschriften und Standards.

Grenzen des Verwalter-Mindsets

• Kann Innovation und Kreativität einschränken.
• Führt möglicherweise zu einer starren und unflexiblen Unternehmenskultur.
• Risikoscheue Haltung kann Wachstumschancen verhindern.

Geeignete Abteilungen

Beispiele für das Gestalter-Mindset

• Forschung und Entwicklung: Entwicklung neuer Produkte und Technologien.
• Marketing: Erkennung und Nutzung von Trends.
• Business Development: Identifizierung und Erschließung neuer Geschäftsfelder.

Beispiele für das Verwalter-Mindset

• Finanzen und Buchhaltung: Präzision und Einhaltung von Vorschriften sind hier entscheidend.
• Personalwesen: Verwaltung von Gehaltsabrechnungen und rechtlichen Vorschriften.
• IT-Betrieb: Aufrechterhaltung stabiler und sicherer Systeme.

Fallbeispiel: Das Dilemma eines Technologieunternehmens

Nehmen wir das Beispiel eines mittelständischen Technologieunternehmens. Dieses Unternehmen zeichnet sich durch innovative Produkte und einen starken Kundenservice aus. In den letzten Jahren hat das Unternehmen jedoch festgestellt, dass die internen Prozesse ineffizient sind und die Betriebskosten steigen. Gleichzeitig gibt es immer mehr Wettbewerb auf dem Markt, und es wird zunehmend schwieriger, sich mit neuen Produkten zu differenzieren.

Im Finanz- und Buchhaltungsbereich dieses Unternehmens sorgt ein Verwalter-Mindset dafür, dass alles organisiert und detailorientiert abläuft. Durch strenge Kontrollen und standardisierte Prozesse wird die Genauigkeit der Finanzberichte erheblich verbessert. Ein Fokus auf Effizienz senkt die Betriebskosten und stärkt die finanzielle Stabilität des Unternehmens.

In der Forschungs- und Entwicklungsabteilung fördert ein Gestalter-Mindset eine Kultur der Innovation, in der Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen zu entwickeln und zu testen. Diese Denkweise führt zu erfolgreichen neuen Produkten und verschafft dem Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil.

Fazit: Das richtige Mindset am richtigen Ort

Ein Unternehmen braucht sowohl Verwalter als auch Gestalter, um erfolgreich zu sein. Während Verwalter für Stabilität und Effizienz sorgen, treiben Gestalter Innovation und Wachstum voran. Der Schlüssel liegt darin, diese unterschiedlichen Mindsets gezielt in den jeweiligen Abteilungen einzusetzen, um ihre individuellen Stärken optimal zu nutzen. Führungskräfte sollten die besonderen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter erkennen und sie dort einsetzen, wo sie den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können.

Indem wir die Balance zwischen Verwaltern und Gestaltern finden, schaffen wir eine Unternehmenskultur, die sowohl stabile Prozesse als auch innovative Entwicklungen fördert. So sind wir bestens gerüstet für die Herausforderungen und Chancen der Zukunft.

Vielen Dank, dass Sie diesen Artikel gelesen haben. Ich hoffe, er hilft Ihnen dabei, das richtige Mindset in Ihrem Unternehmen zu fördern und so den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu ebnen.