“Hiçbir şey bilmediğimi biliyorum” ya da yöneticiler niçin soru sormaz?
Orta ve uzun vadede sistematik sorgulama başarıyı artırır. İdeal olarak, çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diyalog kurarlar. Bu, yönetimi kolaylaştırır ve strateji için daha fazla özgürlük sağlar.
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Yetkilendirmenin tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Bir Lidere saygı ve doğal otorite nasıl sağlanır?
Bir Lidere saygı ve doğal otorite nasıl sağlanır? İyi liderler hiyerarşik konumlarından değil, mesleki ve kişisel becerilerinden alırlar.
Şirketteki çalışanları elde tutmanın 6 yolu
Çalışanlar ayrıldığında, yalnızca büyük bir bilgi ve beceri zenginliği kaybolmaz, yeni yetenekleri işe almak ve eğitmek de zaman ve paraya mal olur.
Şiddetsiz iletişim ile beraber çalışmanın güçlendirilmesi
Şiddetsiz İletişim, insanlarla gerçek bağlantının güzelliğini hatırlamamıza yardımcı olur.
Yöneticinin MÜTEVAZİ olma cesareti
Mütevazi bir yöneticilik, zayıflık değil, daha çok erdem, modern liderliğin önemli bir unsurudur. Öğrenmesi kolaydır.
İyi Bir Yöneticinin Özellikleri
Bir yönetici olarak sahip olmanız gereken en önemli temel yetkinlikler ve niteliklerli sizler ile paylaşıyorum.
Çevik liderlik nedir ve nasıl uygulanmalıdır
Çeviklik, bir organizasyonun değişim ve belirsizlik zamanlarında esnek, proaktif ve uyarlanabilir yeteneğidir.
İş hayatında diplomasi
Diplomasi sanatı sadece büyük siyasi sahnede değil, aynı zamanda işyerinde de önemli bir araçtır.
Güce hükmedebilmenin 7 becerisi
Gücü iyi koordine eden ve bununla birlikte tüm özellikleri olumlu kullananlar ve onları iyilik için etkin bir şekilde kullanabilecek durumdadır.