Biz hissini güçlendirmek
Yöneticiler bir birliktelik duygusunu aktif olarak teşvik etmeleri ve çalışanların kendilerini rahat, saygı duyulmuş ve anlaşılmış hissetmeleri için çalışmaları önemlidir.
KOBİ ve Kriz
Genel anlamda şirketlerin krize girme sebebi, dış etgenler olmakla beraber, daha çok iç dinamiklerden kaynaklanmaktadır.
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Yetkilendirmenin tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Kaplumbağa diyagramı
Kaplumbağa diyagramı, süreç analizi için bir araçtır ve onun yardımı ile riskler ve zayıf noktalar tanımlanır.
Bağlam odaklı yönetim ve organizasyon
umsal liderlik modelini baz alan bu makale, hem liderlik tarzının hem de uygun liderlik sisteminin durumsal seçimini sağlayan bağlamla ilgili bir kurumsal liderlik sistemi tasarlar.
Ivy Lee ile yüksek verimlilik
Ivy Lee yöntemi çok yüksek verimliliği garanti eder. Minimum çabayla aynı anda artan üretkenlik, daha iyi sonuçlar ve daha az stres.
SWOT Analizi
SWOT analizi sistematik olarak ürünlere süreçlere ekiplere şirketlere, Güçlü Yönler Zayıf yönler Fırsatlar ve Tehditler kategorilerine değerlendirir.
FORDEC ile hızlı ve kaliteli karar verme metodu
FORDEC, karmaşık ve kriz ortamlarında hızlı, gerçeğe dayalı kararlar almak için altı aşamalı birmetod tur. Bu tehlikeleri azaltmak ve kararın kalitesini artırmak için FORDEC adlı üç analiz adımını olmak üzere üç eylem adımından bilinçli olarak ayırır.
Hedeflerinize basitçe ualşın
Bu yöntem amerikalı yazar ve koç Michael Hyatt geliştirilmiş 3×3 stratejisi temelinde üç adımda üç hedef veya görev belirler.
Dijital ortamda sanal ekip yönetimi
Gelişen dijitalleşme ve küreselleşme sürecinde, “klasik” işyerleri yok oluyor ve ekip yapıları değişiyor. Bir ekip üyesi tesiste, diğeri ev ofisinde ve diğeri ise başka bir ülkede. Bu nedenle, böyle karmaşa bir “sanal ekip” yöneticisi özel niteliklere sahip olmalıdır.