Biz hissini güçlendirmek

Giriş

Hiç yetenekli insanlarla dolu bir odada bulunup yine de derin bir sessizliğin ve kopukluğun hakim olduğunu hissettiğiniz oldu mu? Herkes kendi masasına gömülmüş, kulaklıklarını takmış ve sadece günün bitmesini bekliyor gibi görünür. İşte bu tablo, bir grup insanın sadece aynı çatı altında çalışan bireyler olduğunu ama henüz bir takım olamadığını gösterir. Oysa gerçek başarı, bireysel yıldızların parlamasıyla değil, o yıldızların birbirini tamamlamasıyla gelir. Bir iş yerinde sabahları kapıdan içeri giren insanların ayaklarının geri gitmemesi, pazartesi sendromunun yerini tatlı bir heyecana bırakması tamamen içerideki o görünmez bağa bağlıdır. Biz buna kısaca aidiyet diyoruz.

Modern iş dünyasında rekabet o kadar keskin ki artık sadece iyi bir ürün veya hizmet sunmak ayakta kalmak için yetmiyor. Şirketlerin en büyük sermayesi kasalarındaki para değil, birbirine güvenen ve sırtını dayayan çalışanlarıdır. İşte bu noktada yöneticilerin ve liderlerin ajandasındaki en önemli madde biz hissini güçlendirmek olmalıdır. Çünkü insanlar kendilerini ait hissetmedikleri bir yer için asla tam kapasiteyle mücadele etmezler. Sadece kendilerine verilen görevi yapıp kenara çekilirler. Ancak biz hissini güçlendirmek başarıldığında, “bu benim işim değil” cümlesi yerini “bunu birlikte nasıl çözeriz” sorusuna bırakır.

Bu yazıda, süslü kurumsal lafları bir kenara bırakıp işin özüne ineceğiz. Bir topluluğu etle tırnak gibi birbirine bağlayan o ruhu nasıl yakalarız? Biz hissini güçlendirmek sadece yılda bir yapılan pikniklerle veya ofise konulan langırt masalarıyla olacak iş değildir. Bu, her gün ilmek ilmek dokunması gereken bir kültür, bir güven ve bir iletişim meselesidir. Gelin, bu zorlu ama bir o kadar da ödüllendirici yolculuğa çıkalım ve biz hissini güçlendirmek için atabileceğimiz somut adımları birlikte keşfedelim.

Sesli Makale

Yöneticiler Biz Hissini Güçlendirmek İçin Ne Yapmalı?

Bir liderin veya yöneticinin masasında duran en kritik dosya, ekibini nasıl bir arada tutacağıdır. Çoğu zaman teknik sorunlara odaklanırken insan faktörünü gözden kaçırabiliyoruz. Oysa biz hissini güçlendirmek için atılacak adımlar karmaşık formüller değil, insan doğasına dokunan samimi yaklaşımlardır. İşte bir yöneticinin bu ruhu inşa etmek için uygulayabileceği en elzem ve etkili yöntemler:

İletişimin Gücü ve Şeffaflık

Her şeyin başı şüphesiz ki açık ve dürüst bir iletişimdir. Çalışanlar ve yöneticiler arasındaki güven köprüsü ancak şeffaflıkla kurulabilir. Biz hissini güçlendirmek isteyen bir yönetici için iletişim tek taraflı bir emir akışı değil, karşılıklı bir diyalogdur. Düzenli ekip toplantılarını sadece iş takibi yapılan sıkıcı oturumlar olmaktan çıkarıp herkesin eteğindeki taşları dökebildiği platformlara dönüştürmek gerekir. Ayrıca “Açık Kapı Politikası” sadece kapının fiziksel olarak açık durması demek değildir. Bu, çalışanların fikirlerinin, endişelerinin ve önerilerinin her zaman dinlenmeye değer olduğu mesajını vermektir. Sesinin duyulduğunu bilen çalışan, kendini o yapının değerli bir parçası olarak görür.

Omuz Omuza Veren Ekipler Kurmak

Bireysel yıldızların parladığı değil, birbirini tamamlayan insanların olduğu bir ortam oluşturmak şarttır. Ekip çalışmasını teşvik etmek, biz hissini güçlendirmek yolunda atılacak en sağlam adımlardan biridir. Yöneticiler, projeleri kurgularken insanların tek başına odalarına kapanıp çalışacağı değil, işbirliği yaparak birbirlerinden öğreneceği fırsatlar sunmalıdır. Her bireyin güçlü yönü farklıdır ve bir yönetici bu farklı yetenekleri bir orkestra şefi gibi uyumlu hale getirdiğinde, çalışanlar “ben yaptım” demek yerine gururla “biz başardık” demeye başlar.

Görülmek ve Takdir Edilmek

İnsan doğası gereği yaptığı işin fark edilmesini ister. Başarılar kanıksanıp sessizlikle geçiştirildiğinde motivasyon hızla düşer. Oysa çalışanlar başarılarının takdir edildiğini gördüklerinde kendilerini o kuruma ait hissederler. Bu yüzden biz hissini güçlendirmek için takdir mekanizmasını otomatiğe bağlamadan, içten ve düzenli bir şekilde işletmek gerekir. Bir projenin bitiminde edilen samimi bir teşekkür veya herkesin önünde yapılan bir övgü, çalışanın o şirkete olan duygusal bağını perçinler. Takdir için zaman ayırmak bir zaman kaybı değil, aidiyete yapılan en büyük yatırımdır.

Kararlara Ortak

Etmek Bir insanı dışlamanın en kolay yolu, onun hayatını etkileyecek kararları ona hiç sormadan almaktır. Tam tersine, çalışanlar karar alma sürecine dahil edildiklerinde kendilerini işin sahibi gibi hissederler. Biz hissini güçlendirmek isteyen liderler, “Sizce ne yapmalıyız” veya “Bu sorunu nasıl çözeriz” sorularını sıkça sormalıdır. Çalışanların karar mekanizmasına katılımı için fırsatlar oluşturmak, onların sadece uygulayıcı değil, aynı zamanda düşünen ve yön veren bireyler olduklarını hissettirir. Fikri alınan çalışan, çıkan sonucu sahiplenir ve uygulamada çok daha istekli olur.

İş Dışı Paylaşımlar ve Sosyal Bağlar

Son olarak, iş arkadaşlığının sadece dosya paylaşmaktan ibaret olmadığını hatırlamak gerekir. Ekip ile birlikte yapılan spor, kültür ve sanat etkinlikleri, insanların birbirini “unvanları” ile değil “insan” kimlikleriyle tanımasını sağlar. Ofis ortamının stresi dışında, bir tiyatro oyununda, bir halı saha maçında veya bir resim atölyesinde yan yana gelmek aradaki buzları eritir. Bu tür motivasyon etkinlikleri, çalışanların daha yakın ve samimi ilişkiler kurmasına yardımcı olur. Birbirini daha iyi tanıyan insanlar birbirine daha çok güvenir ve bu güven ortamı biz hissini güçlendirmek için gereken en verimli toprağı oluşturur.

Sonuç

Özetle, bir iş yerini “ikinci ev” yapan şey duvarların rengi veya koltukların rahatlığı değil, içerideki insan ilişkilerinin kalitesidir. Biz hissini güçlendirmek, bir günde tamamlanıp rafa kaldırılacak bir proje değildir. Bu, bitiş çizgisi olmayan bir maratondur. Her gün yeniden kazanılması gereken, emek isteyen ve sabır gerektiren bir süreçtir. Ancak bu yatırımı yaptığınızda alacağınız karşılık paha biçilemezdir.

Kendini ait hisseden bir çalışan, şirketin zor zamanlarında gemiyi terk etmez, aksine delikleri kapatmak için ilk koşan o olur. Biz hissini güçlendirmek, bir lüks değil, sürdürülebilir başarının temel taşıdır. Liderler olarak görevimiz, sadece strateji belirlemek değil, o stratejiyi hayata geçirecek olan insanların kalbine dokunmaktır.

Eğer şu an ekibinizde bir kopukluk hissediyorsanız, suçluyu dışarıda aramayın. Belki de biz hissini güçlendirmek adına atmanız gereken küçük bir adım, sormanız gereken samimi bir soru veya etmeniz gereken içten bir teşekkür vardır. Yarın ofise gittiğinizde veya bilgisayarınızı açtığınızda işe sadece görevleri tamamlamak olarak bakmayın. Yanınızdaki arkadaşınızın başarısını kendi başarınız gibi gördüğünüz gün, biz hissini güçlendirmek konusunda zirveye ulaştığınız gün olacaktır.

Unutmayın, biz hissini güçlendirmek herkesin sorumluluğundadır ama kıvılcımı çakacak olan sizsiniz. “Ben” demek kolaydır ve konforludur ama “Biz” demek güçtür ve her zorluğun üstesinden gelir. Gelin, bu gücü açığa çıkaralım ve sadece çalışan değil, birbirine inanan bir takım olmanın tadını çıkaralım. Çünkü biz hissini güçlendirmek, iş hayatında yapabileceğiniz en karlı ve en insani yatırımdır. Bu yolculukta biz hissini güçlendirmek için atacağınız her adım, size sadakat, performans ve huzur olarak geri dönecektir. Artık “ben” devri kapandı, şimdi sahne “biz” diyenlerin.

Kalın Sağlıcakla…

Sıkca Sorulan Sorular