3 Büyük Proje Yönetim Hatası: Neuschwanstein Şatosu
Neuschwanstein Şatosu, proje yönetimindeki eksiklikler nedeniyle tamamlanamamıştır. Bu yazımda, 3 Proje Yönetim Hatası ve çözümü ele aldım.
Cynefin Modeli ile Proje şeklini belirlemek
Cynefin Modeli, karmaşıklığını sınıflandırarak ve sonra uygun şekilde hareket ederek kararlar almanıza yardımcı olacaktır.
Klasik – Çevik – Hibrit proje yönetileri
Klasik – Çevik – Hibrit proje yönetileri mevcuttur. Hangi proje yönetimi sizin için daha uygun?
Proje, Program, Çoklu Proje ve Portföy yönetimi
Çoklu Proje, Program ve Portföy, program yönetimi ve arkasındaki kavramları anlayarak karışıklık ve hatalardan kaçınılabilir.
Deming Döngüsü
Deming Döngüsü (PUKÖ) sürekli iyileştirmeyi göz önünde bulunduran bir metod olarak bilinir.
Kanban yöntemi ile kolay iş takibi
Yöneticilerin takip ettiği projelerin birden fazla olduğu aşikardır. Kanban bu projeleri takip etmek için kolay bir araçtır.
Yönetim ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim Bilişimdir. Birm Başkanı ve ekibi görevlerini ve birimini yeniden tanımlaması gerekir. Dijital yeterlilik elzemdir.
Servant Leadership – Hizmet eden Lider ve 10 özelliği
Lider anlayışı değişime uğradı. Çevik çalışan ekipler, hiyrarşiye bağlı iderlerlerden uzaklaşarak, hizmet eden liderlere doğru yöneldi.
Etkili Zaman Yönetimi
Bu zamanda etkili zaman yönetimi yaşayabilmek elzemdir. Bunun için etkenleri iyi analiz etmemiz ve engellememiz gerekir.
PERT ile Proje değerlendirilmesi
PERT Program Evaluation and Review Technique performans değerlendirme ve gözden geçirme Tekniği