Management, Methods, TR

DESIGN THINKING – TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME

Tasarım odaklı düşünme karmaşık problemlere çözüm getirmede kullanılan bir yöntem şeklinde de yorumlanabilir. Şiketinizde karşılaştığınız zorluklara karşı sağlıklı çözüm üretebilmek için, farklı birimlerden oluşan uzman bir ekip oluşturmanız gerekiyor. Tasarım düşüncesi tam bu tür bir ekip çalışmasını teşvik eder. Bu süreç tasarımcıların çalışmalarına dayanır ve anlayış, gözlem, beyin fırtınası, iyileştirme, yürütme ve özünde öğrenmenin bir kombinasyonunu temsil eder.

Collaboration, Methods, TR

Working Out Loud (WOL)

Bu konsept, bilginin küçük öğrenme çemberleri çerçevesinde nasıl paylaşıldığını ve toplandığını açıklar. Çalışanlar farklı departmanlar ve hiyerarşi yapıları arasında değişim ve işbirliği için yeni fırsatlar elde eder. Bu da, şirket kültürünün tamamını daha açık, yenilikçi ve işbirliğine dayalı hale getiriyor. Bilgi siloları azaltılır, bilgi alışverişi teşvik edildir – sonuç: daha çevik (Agile), çok ağlı ve dijital bir işletme ortaya çıkar. WOL Metodu ile birlikde yapılan işler görünür kılmakla kalmaz, bununla birlikde bu yeni değişim biçimi daha etkili olur.

Management, Technology, TR

ŞİRKET veya KURULUŞLARDA DİJİTAL DÖNÜŞÜMDEN KİM SORUMLUDUR?

On sene önce başlayan dijitalleşme zamanımızda kurm ve şirketlere ulaşmış bulunmaktadır. Dijitalleşme sürecine giren şirketler dijital dönüşüm içinde bulunmaktadır. Dijitalleşmenin önemini algılamış kurum ve şirketler bu konuyu gündemlerinden düşürmek için hızlı davranıyor ve verimli uygulamaları yürürlüğe koyarak dijital dönüşümüde başarılı olduklarını düşünürler. Bu şekilde davranan şirket ve kurluşlar bu yanlış davranış ile realiteye ulaşamadıklarını gösteriyor.

Technology, TR

İŞLETMELERDE DİJİTALLEŞME

Dijitalleşmeden dolayı şirketlerde bazı işyerlerinin zaman içinde kaybolması kaçınılmaz. Şirketler açısından uzun vadede maliyetin düşümesi anlamına gelir. Dijitalleşmeden dolayı kazanılan hız ve maaliyet tasarrufu rekabet baskısı açısından da değerlendirirsek kaçınılmazdır.