Dijital dönüşüm süreci, özgünlük ve anlamlılık gerektirir!
Dijital dönünüşüm sadece teknoloji ve süreç içerikli bir dönüşüm değildir. Ruhsal dönüşümü de içermektedir.
Robot ve Akıllı (yapay) Asistanlar
Sanal zeka düşmanımız değil! Akıllı makinalar ibize yardımcı oluyor. Kolay işleri üstlenerek kaynaklarımızı daha önemli işlere yönlendirmemizi sağlıyor.
Dijital dönüşüm seninle başlar
Sonuç`da dijital dönüşüm, süreçlerini otomatikleştirmek ve optimize etmekten başka bir şey ifade etmiyor. Böylece ürünler müşterilere daha doğru ve hızlı ulaşıyor. Veya değişen pazar davranışlarına karşı hedefli ve zamanında tepki vermenin ve hatta ihtiyaçları tahmin etmenin tamamen yeni yollarının ortaya koyabiliyor.
DESIGN THINKING – TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME
Tasarım odaklı düşünme karmaşık problemlere çözüm getirmede kullanılan bir yöntem şeklinde de yorumlanabilir. Şiketinizde karşılaştığınız zorluklara karşı sağlıklı çözüm üretebilmek için, farklı birimlerden oluşan uzman bir ekip oluşturmanız gerekiyor. Tasarım düşüncesi tam bu tür bir ekip çalışmasını teşvik eder. Bu süreç tasarımcıların çalışmalarına dayanır ve anlayış, gözlem, beyin fırtınası, iyileştirme, yürütme ve özünde öğrenmenin bir kombinasyonunu temsil eder.
Working Out Loud (WOL)
Bu konsept, bilginin küçük öğrenme çemberleri çerçevesinde nasıl paylaşıldığını ve toplandığını açıklar. Çalışanlar farklı departmanlar ve hiyerarşi yapıları arasında değişim ve işbirliği için yeni fırsatlar elde eder. Bu da, şirket kültürünün tamamını daha açık, yenilikçi ve işbirliğine dayalı hale getiriyor. Bilgi siloları azaltılır, bilgi alışverişi teşvik edildir – sonuç: daha çevik (Agile), çok ağlı ve dijital bir işletme ortaya çıkar. WOL Metodu ile birlikde yapılan işler görünür kılmakla kalmaz, bununla birlikde bu yeni değişim biçimi daha etkili olur.
BT Yönetimi ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim BT olmaktadır. Birm ile beraber BT Başkanı ve ekibi de kendilerini ve birimini yeniden tanımlaması rekir.
ŞİRKET veya KURULUŞLARDA DİJİTAL DÖNÜŞÜMDEN KİM SORUMLUDUR?
On sene önce başlayan dijitalleşme zamanımızda kurm ve şirketlere ulaşmış bulunmaktadır. Dijitalleşme sürecine giren şirketler dijital dönüşüm içinde bulunmaktadır. Dijitalleşmenin önemini algılamış kurum ve şirketler bu konuyu gündemlerinden düşürmek için hızlı davranıyor ve verimli uygulamaları yürürlüğe koyarak dijital dönüşümüde başarılı olduklarını düşünürler. Bu şekilde davranan şirket ve kurluşlar bu yanlış davranış ile realiteye ulaşamadıklarını gösteriyor.
NEW WORK – MODERN İŞ TANIMLAMASI
İş dünyasında ‘değişim’ kavramını, ‘iş’ kavramı ile beraberinde tanımlamaktadır. Toplumsal açıdan bakarsak değişimler ekonomiyi hatta toplumumuzun dönüşümüne sebep olduğunda tartışılmaktadır. Bu değişimlerde teknolojik yenilikler ve gelişmeler her zaman iş tanımlamasında önemli bir rol almıştır.
Dijital Dönüşüm nedir?
Dijital dönüşüm, dijitalleştirme ile başlatılan değişim sürecidir. Buradaki karmaşıklık, dijitalleşme terimi (bir sürec (process) anlamdına) ile dijital dönüşüm arasındaki bulanık ayrımdır.
İŞLETMELERDE DİJİTALLEŞME
Dijitalleşmeden dolayı şirketlerde bazı işyerlerinin zaman içinde kaybolması kaçınılmaz. Şirketler açısından uzun vadede maliyetin düşümesi anlamına gelir. Dijitalleşmeden dolayı kazanılan hız ve maaliyet tasarrufu rekabet baskısı açısından da değerlendirirsek kaçınılmazdır.