Kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye
Bu makale, kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye sunmaktadır. Tavsiyeler, yöneticilerin esneklik, iletişim, hızlı karar alma becerilerini geliştirir.
Kobi ve Kriz
Genel anlamda Kobi lerin krize girme sebebi, dış etgenler olmakla beraber, daha çok iç dinamiklerden kaynaklanmaktadır.
Bağlam odaklı yönetim ve organizasyon
Bağlam odaklı yönetim hem liderlik tarzının hem de uygun liderlik sisteminin durumsal seçimini sağlar.
Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
Kriz ortamında OKR, diğer çevik yöntemler gibi, belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.
Kriz yönetimi ekiplerine ilişkin tavsiyeler
Krizler planlanamaz, ancak önceden hazırlık yapabilirsiniz. Bu nedenle, kriz yönetimi ile ilgili yönergeler bu yazıda anlatılmaktadır.
Yöneticiler Korona Krizinde nasıl davranmalıdır?
Yöneticiler Korona Krizinde soğuk kanlı kalmalı. Virüs ile ilgili güncel bilgiye sahip olmalı ve çalışanları yakinen bilgilendirmeli.
VUCA Dünyasında Liderlik
İş ortamının yeni normali V.U.C.A.! Anlamı ise dünyamızın hızla değişmesi ve bundan dolayı uzun vadeli katı planlamalar başarısızlığa mahkum demektir.