Proje, Program, Çoklu Proje ve Portföy yönetimi
Çoklu proje yönetimi, program yönetimi, proje yönetimi ve portföy yönetiminin arkasındaki kavramları anlayarak karışıklık ve hatalardan kaçınılabilir.
Dijital dönüşüm seninle başlar
Dijital dönüşüm şemsiyesi altında şu an satamayacağınız hiçbir şey yok.
DESIGN THINKING – TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME
V.U.C.A. dünyasında Tasarım Düşüncesi (Design Thinking) de başka bir çevik (Agile) yöntemdir.
Deming Döngüsü
Deming Döngüsü (PUKÖ) sürekli iyileştirmeyi göz önünde bulunduran bir metod olarak bilinir.
KANBAN yöntemi ile kolay iş takibi
Şirket ve kuruluşlarda yöneticilerin ve çalışanların takip ettiği işlerin ve ya projelerin birden fazla olduğu aşikardır. Bir tarafdan projelerin takipçisi, diğer taraftan günlük işler… Hak verirsiniz ki bu yoğunluğun içinde, yapılması gereken bazı işlerlerin yolda kalabiliyor.
Working Out Loud (WOL)
Bu konsept, bilginin küçük öğrenme çemberleri çerçevesinde nasıl paylaşıldığını ve toplandığını açıklar. Çalışanlar farklı departmanlar ve hiyerarşi yapıları arasında değişim ve işbirliği için yeni fırsatlar elde eder. Bu da, şirket kültürünün tamamını daha açık, yenilikçi ve işbirliğine dayalı hale getiriyor. Bilgi siloları azaltılır, bilgi alışverişi teşvik edildir – sonuç: daha çevik (Agile), çok ağlı ve dijital bir işletme ortaya çıkar. WOL Metodu ile birlikde yapılan işler görünür kılmakla kalmaz, bununla birlikde bu yeni değişim biçimi daha etkili olur.
Yönetim ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim Bilişimdir. Birm Başkanı ve ekibi görevlerini ve birimini yeniden tanımlaması gerekir.
Yönetici olarak erişebilir olmak zorunda değilsiniz!
Yaşadığımız iletişim dünyasında nasıl örnek bir yönetici çalışanları ile iletişimi yüksek seviyede olmalıdır (Severant Leadership). Bu yazımda yönetici ve çalışanları arasındaki iletişim şekli hakkında bilgi vermek istiyorum.
SANAL EKİP YÖNETİMİ
Sanal bir takım ile başarılı bir çalışma sergilemek için, yönetilen takımın bilinçli olmasını sağlamak ve proaktif olmaları için çabalamaktan geçer! Yukarıda belirtildiği gibi avantajlar ve dezavantajlar göz ardı edilemeyecek kadar belirgin olmakta. Her şirket veya kuruluş kendi profiline göre değerlendirme yapmalı ve kararını vermelidir.