Kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye
Bu makale, kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye sunmaktadır. Tavsiyeler, yöneticilerin esneklik, iletişim, hızlı karar alma becerilerini geliştirir.
KOBİ ve Kriz
Genel anlamda şirketlerin krize girme sebebi, dış etgenler olmakla beraber, daha çok iç dinamiklerden kaynaklanmaktadır.
Bağlam odaklı yönetim ve organizasyon
umsal liderlik modelini baz alan bu makale, hem liderlik tarzının hem de uygun liderlik sisteminin durumsal seçimini sağlayan bağlamla ilgili bir kurumsal liderlik sistemi tasarlar.
9 çatışma seviyeleri ve çözümleri
İnsanlar bir araya gelip birlikte çalıştıklarında er ya da geç çatışma ortaya çıkar. Bu erken tespit edilmesi önemlidir.
Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
OKR yöntemi – diğer çevik yöntemler gibi – belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.