VUCA DÜNYASINDA LİDERLİK
İş ortamının yeni normali V.U.C.A.! Uzun vadeli, katı planlamalar başarısızlığa mahkumdur. Basit çözüm tarifleri artık istenilen ve beklenilenlere yertersiz kalıyor. Çevremizin sürekli değişmesi yeni değildir. Zamanında yunan filozof Heraclitus’un “Panta rhei” bu duyguyu ifade etmiştir (Her şey akar ve hiçbir şey kalmaz; Sadece sonsuzluğa dek değişim kalıcıdır!).
The difference between Bosses and Leaders
[kkstarratings] It existing different articles about good and bad Leaders. When browsing on the internet, i have seen drawings on this topic which describe the difference well. Pictures sometimes say more than words…. Enjoy
Simon Sinek: How leaders inspire…
Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership — starting with a golden circle and the question “Why?” His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers …
Liderler ve yöneticiler için güzel bir bilgi….
[kkstarratings] Resimdeki piramide strateji piramidi diyoruz. Kurumların veya şirketlerin misyonları ile operasyonlarının nasıl bağlantılı olduğunu gösteriyor.
25 Things Strong Leaders Tell Their Employees
[kkstarratings] A great way to step into your leadership power is to start saying things that you haven’t said before. The more aware you can be of your language, the more effective a leader you will be…
KOBİ sahibine en uygun profil hangisidir? Yönetici mi Lider mi?
İşletmeler ile ilgili başarılı ekip ruhu ve etkin çalışma metodlarını araştırdığımda yönetici ve lider kavramları ile çok sık karşılaştım. Bir işletmenin Sahibi şirketinde aktif ise hangi kavram kendisine daha uygundur diye kendimi sorgulamaya başladım. Bu soruyu cevaplamak istiyorsak daha çok küresel dünya çerçevesinde bir işletmenin konumunu değerlendirmemiz gerekir. Size bu…
Tips for future leaders
[kkstarratings] Good leaders all have one thing in common: They know how to seek advice. It’s a bit like parenting. No one who raises a child for the first time understands the job perfectly. You have to keep learning and growing.