GROW Yöntemi ile Başarılı Delegasyon
GROW, sadece görevleri devretmekle kalmayıp, ekip üyelerinin sorumluluk alma ve motivasyonlarını artırmalarına yardımcı olacak bir yaklaşım.
Başarılı Lider Olmak için 4 Zihinsel Engel
Başarılı lider olmak için sıklıkla karşılaşılan dört zihinsel engel ile karşılaşılıyor. Çözüm yollarını buradna öğrenemilirsiniz!
Akıllı çalışanı elde tutabilme sanatı
Akıllı çalışanları elde tutmak, şirket başarısı için elzemdir. Zeka, akıl, şuur ve bilinç bu çalışanların sorun çözme yeteneklerini şekillendirir.
“Her Şeyi Biliyorum” Sendromunun Üstesinden Gelmenin 5 Yolu
Her Şeyi Biliyorum sendromu, işverenlerin çalışanlarından veya dışarıdan gelen inovatif fikirleri kabul etmemesine sebep oluyor.
Liderlere 5 Güçlü Soru
Bugünün dinamik iş dünyasında başarıya giden yol, cevaplardan ziyade güçlü soru sormaktan geçiyor. Şaşırdınız mı? ? Sorular, liderlik bakış açılarını genişletir, yenilikçi yaklaşımlar teşvik eder ve çalışan motivasyonu artırır. Hatta doğru soruları, doğru zaman ve mekânda sormayı biliyorsanız, sizden iyisi yoktur. Etkili liderlik, ekibinize bağımsız...
Lider Olarak Doğru Anlamak ve Doğru Konuşmak
Doğru anlamak ve doğru konuşmak, başarının anahtarı olduğunu gösterdi. Lider olmanın yolu, insanları doğru anlamak ve etkili iletişim kurmaktan geçer.
Nizamü’l-mülk ve Modern Liderliğin en etkili 8 ilkesi
Nizamü’l-mülk ve Modern Liderliğin İlkeleri Siyasetname eserinden faydalanmıştır. Güçlü liderliği benimser, çağa uygun liderlik prensiplerini uygular.
5 Adımda Hayır Diyebilmek
Hayır diyebilmek, kendinize saygı gösterin ve ilişkilerinizi düzgün yürütün. Hayır diyebilmenin önemi hakkında bilgi edinin.
Biz hissini güçlendirmek
Biz hissini güçlendirmek, yöneticilerin birliktelik duygusunu aktif teşvik etmeleri ve çalışanların kendilerini rahat, saygı duyulmuş ve anlaşılmış hissetmeleri için önemlidir.
Yöneticilikte Sessiz İstifayı Önlemenin 5 Güçlü Yolu
Sistematik soru sorma başarıyı artırır. Çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diyalog kurarlar ve zihinsel sessiz istifa dan uzaklaşırlar.
