Hayır diyebilmek
Öğrenin hayır diyebilme sanatını, kendinize saygı gösterin ve ilişkilerinizi düzgün yürütün. Hayır diyebilmenin önemi hakkında bilgi edinin.
Biz hissini güçlendirmek
Yöneticiler bir birliktelik duygusunu aktif olarak teşvik etmeleri ve çalışanların kendilerini rahat, saygı duyulmuş ve anlaşılmış hissetmeleri için çalışmaları önemlidir.
“Hiçbir şey bilmediğimi biliyorum” ya da yöneticiler niçin soru sormaz?
Orta ve uzun vadede sistematik sorgulama başarıyı artırır. İdeal olarak, çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diyalog kurarlar. Bu, yönetimi kolaylaştırır ve strateji için daha fazla özgürlük sağlar.
Bağlam odaklı yönetim ve organizasyon
umsal liderlik modelini baz alan bu makale, hem liderlik tarzının hem de uygun liderlik sisteminin durumsal seçimini sağlayan bağlamla ilgili bir kurumsal liderlik sistemi tasarlar.
Kurumsal vizyon nasıl yönetim aracı olarak kullanılır?
Vizyon, misyonla birlikte kurumsal yönetimin bir parçası ve kurumsal stratejinin temelidir.
Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
OKR yöntemi – diğer çevik yöntemler gibi – belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.
Şirketlerdeki TOP 10 çatışma nedenleri – ve çıkış yolları
Çatışma kaynaklarının erken nasıl tespit edileceğine ve böylece çatışma oluşmadan nasıl önleneceği hakkında bir yazı.
Yönetim ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim Bilişimdir. Birm Başkanı ve ekibi görevlerini ve birimini yeniden tanımlaması gerekir.