Kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye
Bu makale, kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye sunmaktadır. Tavsiyeler, yöneticilerin esneklik, iletişim, hızlı karar alma becerilerini geliştirir.
Başarılı Takım Gelişimi – Tuckman Modeli
Başarılı Takımin oluşması için, bir grup dört evreli bir gelişme Tuckman Modeli önermiştir.
FORDEC ile hızlı ve kaliteli karar verme metodu
FORDEC, karmaşık ve kriz ortamlarında hızlı, gerçeğe dayalı kararlar almak için altı aşamalı bir yöntemdir.
İşletmelerde Dijitalleşme
İşletmelerde dijitalleşme tüketiciler açısından olgunluk sağlar. Bir tüketici olarak, tüm rakipleri karşılaştırmak için çevrimiçi olarak mevcut bilgileri kullanabilir.
SOSTAC: Stratejik Planlama İçin 6 Adımlı Başarı Formülü
SOSTAC, stratejik planlama için 6 adımlı modeldir. Bu yöntem, kapsamlı bir analizden net hedeflere ve düzenli kontrol mekanizmalarına kadar süreçleri içerir.
İş Arkadaşınız Patronunuz Olursa: 8 Etkili Yaklaşım
Çalışma arkadaşınızın patron olmasının getirdiği fırsat ve zorluklarla nasıl başa çıkabileceğinize dair pratik ve uygulanabilir öneriler bulabilirsiniz.
Lidere saygı ve doğal otorite için 12 tavsiye
Bir Lidere saygı ve doğal otorite nasıl sağlanır? İyi liderler hiyerarşik konumlarından değil, mesleki ve kişisel becerilerinden alırlar.
Narsisizm: Yöneticilikteki Etkileri ve Özgüven İlişkisi
Yöneticilerin dünyasında narsisizm ve özgüven sıklıkla birbirine karıştırılır, hatta zaman zaman iç içe geçmektedir.
Şiddetsiz iletişim ile beraber çalışmanın güçlendirilmesi
Şiddetsiz İletişim, insanlarla gerçek bağlantının güzelliğini hatırlatır. 1. Gözlem, 2. Duygu, 3. İhtiyaç, 4. Rica
Liderlere 5 Güçlü Soru
❓ Makale Özeti: Liderlere 5 Güçlü Soru Konuşan lider değil, dinleyen ve sorduran lider kazanır. İşte ekibinizin zihnini açacak anahtarlar: Düşünmeye Teşvik (The Kickstart Question): “Şu an aklındaki en önemli konu ne?” Bu soru, gereksiz havadan sudan konuşmaları (Small Talk) kesip, doğrudan sorunun kalbine inmenizi...