“Hiçbir şey bilmediğimi biliyorum” ya da yöneticiler niçin soru sormaz?
Orta ve uzun vadede sistematik sorgulama başarıyı artırır. İdeal olarak, çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diyalog kurarlar. Hiçbir şey bilmediğimi biliyorum diyebilmek çok önemlidir.
Kobi ve Kriz
Genel anlamda Kobi lerin krize girme sebebi, dış etgenler olmakla beraber, daha çok iç dinamiklerden kaynaklanmaktadır.
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Başarılı yetkilendirme tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Bir Lidere saygı ve doğal otorite için 12 tavsiye
Bir Lidere saygı ve doğal otorite nasıl sağlanır? İyi liderler hiyerarşik konumlarından değil, mesleki ve kişisel becerilerinden alırlar.
Yöneticinin Mütevazi olma cesareti
Yöneticinin Mütevazi olması, zayıflık değil, daha çok erdem, modern liderliğin önemli bir unsurudur. Öğrenmesi kolaydır.
İyi Bir Yöneticinin 17 Özelliği
İyi Bir Yönetici olarak sahip olmanız gereken en önemli temel yetkinlikler ve niteliklerli sizler ile paylaşıyorum.
Çevik liderlik nedir ve nasıl uygulanmalıdır
Çevik liderlik, bir organizasyonun değişim ve belirsizlik zamanlarında esnek, proaktif ve uyarlanabilir yeteneğidir.
İş hayatında diplomasi
İş hayatında diplomasi sanatı sadece büyük siyasi sahnede değil, aynı zamanda işyerinde de önemli bir araçtır.
Güce hükmedebilmenin 7 becerisi
Güce hükmedebilme, tüm özellikleri olumlu kullanabälme ve onları iyilik için etkin bir şekilde kullanabilme elzemdir.
Yöneticilik ve Cesaret
Yöneticilik ve Cesaret, kişinin kendi korkusunu bilinçli ve hedefli bir şekilde ele alma yoluyla hareket özgürlüğü kazanması anlamına gelir.