Dijital dönüşümde çok yönlü liderlik: Ambidexterity
Çok yönlü liderlik ile gelecekteki bakış açısını ve ilgili faaliyetleri değerlendirmeliyiz!
Dilşad (Mutlu) Lider olmanın faydaları!
Dilşâd (mutlu) Liderler çalışanlarının sağlığına ve kendilerine dikkat eder. Liderlik rollerini geliştirmek için tutumları, davranışları ve sosyal becerileri üzerinde çalışır.
Yönetim ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim Bilişimdir. Birm Başkanı ve ekibi görevlerini ve birimini yeniden tanımlaması gerekir. Dijital yeterlilik elzemdir.
Yönetici olarak erişebilir olmak zorunda değilsiniz!
Yönetici çalışanlarız ile sürekli iletişimde olmanız gerekiyor. Ama bu herzaman erişebilir olmanız anlamına gelmiyor!
Sanal Ekip Yönetimi
Sanal Ekip yönetiminde takımın bilinçli olmasını sağlamak ve proaktif olmaları için çabalamaktan geçer!
VUCA Dünyasında Liderlik
İş ortamının yeni normali V.U.C.A.! Anlamı ise dünyamızın hızla değişmesi ve bundan dolayı uzun vadeli katı planlamalar başarısızlığa mahkum demektir.
Servant Leadership – Hizmet eden Lider ve 10 özelliği
Lider anlayışı değişime uğradı. Çevik çalışan ekipler, hiyrarşiye bağlı iderlerlerden uzaklaşarak, hizmet eden liderlere doğru yöneldi.
Yönetim sürecinde teori-pratik uyumu sorunu
Herbir teorinin, yönetim performansı için tek başına yeterli olduğunu iddia etmek zor. Ancak her teori iyi bir yönetim süreci için yardımcı olur.
Çalışmalarda başarı faktörü İletişim
Başarı faktörü İletişim olduğu sürece bilgi, içinde bulunduğu sistemin en uç noktasına ulaşır ve şirkete hayat verir.