5 Aşamalı Çatışma Çözüm Modeli
5 Aşamalı Çatışma Çözüm modeli ile çatışmaları çözmek ve kişisel gelişim için, pratik çözümler sunar.
Fârâbî’nin İdeal Liderlik ile ilgili 12 Tavsiyesi
Farabi'nin İdeal Liderlik ile ilgili 12 Tavsiyesi, modern liderlere geçmişin bilgeliğiyle geleceğin vizyonunu birleştirme yolunu gösteriyor.
Narsisizm: Yöneticilikteki Etkileri ve Özgüven İlişkisi
Yöneticilerin dünyasında narsisizm ve özgüven sıklıkla birbirine karıştırılır, hatta zaman zaman iç içe geçmektedir.
Soru Sormanın Gücü
Bu makalede, soru sormanın gücü ile ilgileniyoruz. Farklı alanlarda, yöneticilerin bu becerinin faydalarını inceliyoruz.
Yapay Zeka ve KOBİ’lere Faydaları
KOBİ'lerin günlük hayatında ve risk analizinde yapay zeka teknolojilerinin önemini keşfedin ve işletmenizi daha verimli, karlı ve sürdürülebilir hale getirin.
Kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye
Bu makale, kriz sürecinde yöneticilere 8 tavsiye sunmaktadır. Tavsiyeler, yöneticilerin esneklik, iletişim, hızlı karar alma becerilerini geliştirir.
Biz hissini güçlendirmek
Biz hissini güçlendirmek, yöneticilerin birliktelik duygusunu aktif teşvik etmeleri ve çalışanların kendilerini rahat, saygı duyulmuş ve anlaşılmış hissetmeleri için önemlidir.
Yöneticilikte Sessiz İstifayı Önlemenin 5 Güçlü Yolu
Sistematik soru sorma başarıyı artırır. Çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diyalog kurarlar ve zihinsel sessiz istifa dan uzaklaşırlar.
Kobi ve Kriz
Genel anlamda Kobi lerin krize girme sebebi, dış etgenler olmakla beraber, daha çok iç dinamiklerden kaynaklanmaktadır.
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Başarılı yetkilendirme tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.