Şirketlerde Dijital Dönüşümden Kim Sorumludur?
Bir şirket dijital dönüşümü başarılı bir şekilde gerçekleştirmek istiyorsa, tek olarak teknik çözümlere dayalı çalışmalar yapmamalı.
Yönetici olarak erişebilir olmak zorunda değilsiniz!
Yönetici çalışanlarız ile sürekli iletişimde olmanız gerekiyor. Ama bu herzaman erişebilir olmanız anlamına gelmiyor!
VUCA Dünyasında Liderlik
İş ortamının yeni normali V.U.C.A.! Anlamı ise dünyamızın hızla değişmesi ve bundan dolayı uzun vadeli katı planlamalar başarısızlığa mahkum demektir.
Etkili Toplantı Yönetimi
Etkili Toplantı yönetimi hayatımızın bir parçası olmalıdır. Realiteye bakarsak toplantılarda bariz hatalar yapılmaktadır.
Etkili Zaman Yönetimi
Bu zamanda etkili zaman yönetimi yaşayabilmek elzemdir. Bunun için etkenleri iyi analiz etmemiz ve engellememiz gerekir.
Ortak hedeflerle ekipleri organize etmeye teşvik etmek
Ortak hedeflerle ekipleri organize etmek, VUCA dünyasında, hızlı cevap vermek için uygun bir araç olmaktadır.
Başarılı Takım Gelişimi – Tuckman Modeli
Tuckman Modeli, bir grup için dört evreli bir gelişme Tuckman Modeli önermiştir.
Yönetim sürecinde teori-pratik uyumu sorunu
Herbir teorinin, yönetim performansı için tek başına yeterli olduğunu iddia etmek zor. Ancak her teori iyi bir yönetim süreci için yardımcı olur.
İletişimde Buzdağı Modeli
Buzdağı Modeline göre, iletişimde ortaya çıkan problemler sadece görünen yüzeydeki buzdağı gibi bir kısmını gösterirler.
Çalışmalarda başarı faktörü İletişim
Başarı faktörü İletişim olduğu sürece bilgi, içinde bulunduğu sistemin en uç noktasına ulaşır ve şirkete hayat verir.