Son Yazılarım
A3 raporu ile problem çözme yöntemi
A3 raporu ile yöneticiler PUKÖ, N5 ve ishikawa yöntemlerine dayanarak sorun çözme ve karar alma yöntemidir.
Görmek istemediğimiz yönetici tipi ve davranışları
Yönetici çalışanın memnuniyetine kesin ve yüksek oranda bir katkı sağlar. Maalesef Görmek istemediğimiz yönetici tipi hala mevcuttur.
Geri yetkilendirmeyi nasıl engellersiniz
Bir yönetici olarak, yetkilendirme işinizin bir parçasıdır. Yetki vermek size zaman kazandırır. Lütfen geri yetkilendirmeye müsade etmeyin.
Video konferanslarda nelere dikkat edilmeli
Video konferanslar ile ilgili dikkat etmeniz gereken en önemli ipuçlarını sizin için özetledim. Bu ipuçlarını dikkate alınız.
Verimliliğinizi artıracak 3 yaklaşım
Bu 3 Yöntem verimliliğinizi artıracak ve somut sonuçlara belirli bir zamanda ihtiyaç duyulan formda ulaşmanızı sağlayacak.
Şirkette toksik çalışanı tespit etmek ve doğru şekilde davranmak
Bu yazımda toksik çalışanları nasıl tespit etmenizi ve beş adımda bu ruh halinden çıkarmayı anlatıyorum.
Kariyerinize zarar veren alışkanlıklar
Kariyerinize zarar veren alışkanlıklardan uzak durun. Kariyer için bilgi donanımı ve tecrübe ile birlikte davranışlarınızda öneli bir kriterdir.
Başarılı Girişimcinin 4 Temel Becerisi
Başarılı Girişimci karar vermeye istekli olmalı. Şirketi ile ilgili sürekli kararlar almalı. Bazen de riskli kararlar almalı.
