🦁 Yöneticilik ve Cesaret Analizi

Yöneticilikte cesaret kavramının modern iş dünyasındaki yeri ve felsefi temelleri üzerine üç kritik tespit:

  • Cesaret ve Korku Diyalektiği: Cesaret korkusuzluk değildir. Korkunun varlığına rağmen ahlaki ve stratejik olarak doğru eylemi seçme iradesidir.
  • Güvenlik Toplumu Yanılgısı: Modern çağın aşırı güvenlik arayışı ve garantici yaklaşımı liderlik kaslarını zayıflatır ve inovasyonu engeller.
  • Karakter ve Etik Duruş: Cesaret teknik bir beceri gibi öğrenilmez. Zorluklarla yüzleşerek ve sorumluluk alarak gelişen bir karakter olgunluğudur.
📚 Referans Kaynak: Aristoteles – Nikomakhos’a Etik (Cesaret Erdemi ve Altın Orta Prensibi) esas alınmıştır.

Giriş

Kurumsal yapıların çoğu teknik yetersizlikten değil merkezdeki Yöneticilik ve Cesaret boşluğundan dolayı çöker. Otoriteyi elinde tutan kişi ile Yöneticilik ve Cesaret sergileyen lider arasındaki fark kriz anlarında netleşir. Korkunun olmadığı yerde cesaret aramak beyhudedir ve modern iş dünyası bu gerçeği unuttuğu için Yöneticilik ve Cesaret sınavında başarısız olur. Stratejik vizyonu hayata geçirmek kağıt üzerindeki planlarla değil ancak yöneticinin risk alma iradesi ve Yöneticilik ve Cesaret kapasitesiyle mümkündür.

Yöneticilik ve Cesaret için en önemli ön koşullardan biridir

Cesur olmak, yöneticinin kalitesini belirleyen en önemli unsurlardan birisidir. Yöneticilik ve Cesaret karşı tarafı ikna eder! Cesur değilseniz, insanları kazanamazsınız! Hayatımda kararlı ve doğrudan hareket etme cesaretinden yoksun olan ve tam tersi, karizma sahibi ve cesur oldukları için başarılı olan yöneticiler ile karşılaştım.

Yüzyıllar boyunca cesaret, şüphesiz yöneticilik için temel ve vazgeçilmez bir beceridir. Geçmişteki  toplumlar cesaret toplumlarıydı. Böyle bir dünyada, daha önceki yüzyıllarda cesaretin önemini hayal bile edemeyiz. O zamanların sanatına ve edebiyatına bir bakarsanız, bu hemen açığa kavuştur. Şu an yaşadığımız toplum ise güvenlik toplumudur. Günlük yaşamdaki düzenli süreçlerden finans ve sağlığa kadar hayatın neredeyse tüm risklerine karşı kendimizi korumak için uğraşırız.  Lütfen yanlış anlaşılmasın, kendini koruma altına almaya karşı değilim, ancak tüm yaşamınızı korumaya alırsanız, cesarete yer kalmaz.

Günlük hayatımızın genelinde işlerin yolunda gittiğine güvenebilirsek, cesur olmamıza gerek kalmaz. Tüm durumlar için standart araçlara, düzenlemelere ve yönetimin talimatlarına sıkı sıkıya bağlı kalınır.

Korkmadan cesaret oluşmaz

Yöneticilik ve Cesaret ne anlama gelir? Bunun cevabı hiç de şeffaf değildir. Genellikle insanlar şöyle düşünür: Cesurlar korku tanımazlar. Bu kesinlikle doğru değildir! Tam tersi sözkonusudur. Gözleriniz kapalı, kendinizi bir kayadan atarsanız buna cesurluk değil cüretkarlık denir. Cesaret, korkuyu gerektirir. Sadece korku hissedildiğinde cesaretle üstesinden gelinir! Cesaret, korkutucu olsa bile doğru olanı yapmaktır. 

Yöneticilik ve Cesaret korkuyla ölçülürse, tamamen özneldir. Bazı insanlar on metre yükseklikten aşağıya bakınca midesi döner, diğeri ise bin metre alçalan bir duvarda hafif ayaklarla tırmanır. Yine de o on Metre aşağıya bakan kişi belki daha cesurdur çünkü daha büyük korkunun üstesinden gelmek zorundadır. Belki de bir yöneticinin yirmi kişinin önünde sunum yapması midesinde kelebekler uçuşmadan büyük bir dinleyici kitlesine konuşan bir meslektaşından daha cesurdur.  Veya bir yönetici olarak zor bir çalışanı çağırıp açık açık konuşmak yerine tüm şirketi alt üst etmesi oldukça olasıdır.

İnsanlar makine değildir ama alternatif hareket tarzlarına odaklanabilir ve onları birbirleriyle karşılaştırabilir. Bu yüzden makul olup olmadığına dair bir soru sorabilir: Bir eylemin sonuçlarını beklemek istiyor muyum? Örneğin iş arkadaşlarının onaylamaması, patronun fırça çekmesi, hatta belki işi kaybetmesi gibi. Cesaret pratik kısıtlamalar ile ilgilenmez, ancak mantıklı sorular sorar: Kararımın sonuçlarıyla başa çıkabilir miyim? Karşı taraf, eylemlerimle başa çıkabileceğine inanıyormuyum? 

Cesur liderlik gösterişten uzak kalır

Yönetici olarak cesurluk göstermek, çok az fırsat olduğuna inanan herkes yanılmaktadır. Cesaret her yerde mümkün değildir ama bazen acilen gereklidir. Örneğin, kendinizin düşünme cesareti: Pek çok kişinin hazır yemek tariflerine bağlı kalmayı tercih ettiği bir toplumda, daha özgü tarifler üzerine düşünmek her zamankinden daha gerekli. Ya da bilmeme cesareti, kendi kusurlarını kabul etme cesareti… Yaşadığımız bu kültürümüzle bunları uygulamak ne kadar zor!

Çerçevenin  dışında düşünmek de cesaret ister, çünkü toplum her zaman nelerin olup bittiğini çok iyi bildiğini düşünür. Özellikle etik uygulama cesareti: Bu, yalnızca kendi çıkarlarınız veya şirketin çıkarları için değil, bundan etkilenen herkes için hareket ettiğiniz anlamına gelir.

Tariflere başvurmak yerine kendi kendinize düşünmek, sadece itaat etmek yerine sorumluluk almak, popülist olmak yerine otantik olmak, işleri ertelemek yerine anında halletmek, kıvırmak yerine açık sözlülük göstermek. Bütün bunlar genellikle gösterişten uzaktır ve tevazu ile mükemmel bir şekilde uyumludur.

Cesur insanlar cesareti teşvik eder

Cesurların etrafında bulunuan insanlar bu cesareti algılar çünkü cesaret yansır ve yayılır. Nerde kendini gösterirse göstersin, karşı çıktığınız insanlardan bile saygı ile karşılık görür. Bu özellikle üstler için önemlidir çünkü diğer insanlar için rol model oldukları iyi bilinmektedir. Yöneticilerin cesareti çalışanları ve patronları cesaretlendirir. 

Nasıl cesur bir insan olurum? Birisi geniş bir hendeğin üzerinden nasıl başarılı bir şekilde atlayabileceğini sorarsa, genellikle şu cevabı alırsınız: “Korkma, Atla!”. Cesur bir karar her zaman bir sıçrama anlamına gelir ve başarılı olup olmayacağını asla önceden bilemezsiniz ama cesaretinizi nasıl geliştireceğinize dair bazı pratik ipuçları olur. Cesaret, korkuyla ilgili olduğunda, yapılacak ilk şey algılamaktır. Örneğin şu soruyu kendinize sorabilirsiniz: Her zaman korktuğum şey tam olarak nedir? 

Bazıları bir grup içinde tecrit edilmekten korkar, bazıları kendilerinin kötü algılanmasına dayanamaz veya güvenliklerini kaybedecekleri bir durumdan korkar. Kendi korkunuzun özünü algıladığınızda, bu korku azalır ve bunun üstesinden daha kolayca gelebilirsiniz. Yirmi metreye tırmanmaktan endişe duyan herkes, on metreyi çoktan tırmanmış olduklarını kendilerine hatırlatmalıdır. Kendi korkunuzu ne kadar net anlarsanız, tepkileri o kadar spesifik olarak planlayabilir ve en kötü durumu zihinsel olarak tahmin edebilirsiniz. 

Yöneticilerin kendileri sadece rol model değil, aynı zamanda onlar da rol modellere sahip olabilirler. Hepiniz sizi etkileyen patronları tanıyorsunuz. İdda ederim ki cesur insanlardır! O zaman şu soru aklımıza gelebilir. Cesaret eğitilebilir, yani öğrenilebilir mi? Kesinlikle. Bir kişi cesur olmayı okulda veya seminerler şekilde olgusal bir bilgi gibi benimseyerek cesaret kazanamaz. Ancak kendini yenileyen bir insan olarak, zihin ve duygunun uyum içinde olduğu bireysel bir kişilik olarak gelişir. Bunu yapabilmek için de uygun bir ortam ve doğru tariflere ek olarak, kolay yolu değil, doğru olanı seçme kararı ve onu tutarlı ve cesur bir şekilde takip etmek gerekir.

Özet

Yöneticiler çalışanları başarılı bir şekilde yönetmesini sağlayan nedir? Yönetim tekniklerinden daha önemli olan, modası geçmiş eski bir erdemdir: cesaret. Yöneticiler için cesaret, kişinin kendi korkusunu bilinçli ve hedefli bir şekilde ele alma yoluyla hareket özgürlüğü kazanması anlamına gelir. Bu, yalnızca sağduyulu ve sorumlu bir eyleme olanak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kişisel güvenilirliği de sağlar. Yöneticiler kendilerine bu cesareti yöneticilik seminerlerinde değil ancak kendi kişiliklerinin gelişimi yoluyla kazanırlar.

Sonuç

Bireysel korkularla yüzleşmeden Yöneticilik ve Cesaret olgunluğuna erişilemez. Sadece prosedürleri uygulayan bir idareci ile kader tayin eden bir lideri ayıran tek çizgi Yöneticilik ve Cesaret eylemidir. Unutmayın ki kalıcı bir kurumsal miras bırakmanın yolu konfor alanını terk etmek ve Yöneticilik ve Cesaret sorumluluğunu etik bir pusula ile taşımaktır.

Sıkca Sorulan Sorular

  1. Cesaret neden korkunun varlığına ihtiyaç duyar?

    Cesaret korkusuzluk demek değildir. Korku hissetmeden yapılan riskli eylemler cesaret değil sadece cüretkarlık veya şuursuzluktur. Gerçek cesaret ancak kişinin korkuyu hissetmesine rağmen doğru olanı yapma iradesini göstermesiyle ortaya çıkar.

  2. Modern güvenlik toplumunun liderlik üzerindeki olumsuz etkisi nedir?

    Günümüz toplumu finanstan sağlığa kadar her alanda riskleri sıfırlamaya odaklanmıştır. Bu aşırı güvenlik arayışı yöneticilerin inisiyatif almasını engeller ve onları sadece prosedürleri uygulayan memurlara dönüştürerek liderlik kaslarını zayıflatır.

  3. Cesaret seminerlerde veya okullarda öğretilebilir mi?

    Hayır cesaret teknik bir bilgi veya formül gibi ezberletilemez. Kişinin kendi karakterini olgunlaştırması ve zorlu durumlar karşısında sorumluluk almayı bilinçli olarak seçmesiyle zaman içinde gelişen bir içsel duruştur.

  4. Cesur liderlik her zaman büyük ve gürültülü eylemler mi gerektirir?

    Aksine cesur liderlik genellikle gösterişten uzaktır ve sessizdir. Bir hatayı kabul etmek veya popüler olmayan ancak etik açıdan doğru bir kararı savunmak sahnede yapılan büyük konuşmalardan çok daha derin bir cesaret gerektirir.

  5. Yöneticinin cesur olması çalışanları nasıl etkiler?

    Cesaret bulaşıcı bir nitelik taşır. Bir yönetici korkularına rağmen ilk adımı attığında bu tavır ekibe güven aşılar. Çalışanlar da bu rol modeli izleyerek sorumluluk almaya ve fikirlerini açıkça beyan etmeye başlar.

Sesli Makale

🚀 Teoriyi pratiğe dökmek ister misiniz?

Teori iyidir, ancak etki eylemle oluşur. Şirketlere ve yöneticilere, bu yöntemleri akademik yük olmadan, pratik bir şekilde uygulamaları konusunda destek oluyorum.