Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
Kriz ortamında OKR, diğer çevik yöntemler gibi, belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.
Kriz yönetimi ekiplerine ilişkin tavsiyeler
Krizler planlanamaz, ancak önceden hazırlık yapabilirsiniz. Bu nedenle, kriz yönetimi ile ilgili yönergeler bu yazıda anlatılmaktadır.
Yöneticiler Korona Krizinde nasıl davranmalıdır?
Yöneticiler Korona Krizinde soğuk kanlı kalmalı. Virüs ile ilgili güncel bilgiye sahip olmalı ve çalışanları yakinen bilgilendirmeli.
Cynefin Modeli ile Proje şeklini belirlemek
Cynefin Modeli, karmaşıklığını sınıflandırarak ve sonra uygun şekilde hareket ederek kararlar almanıza yardımcı olacaktır.
KOBİ’ler inovasyon potansiyellerini nasıl kullanabilir?
İnovasyon potansiyellerini liderler arasında, yönetim şirketin çalışmalarını aktif olarak yönlendirmesinden kaynaklanır.
Kısıtlama Teorisi Bazında Düşünce Süreci
Kısıtlama teorisi bazında düşünce sürecinde, stratejik iş planlamasında operasyonel karar vermede uygulanmasına izin verir.
Dijital dönüşüm seninle başlar
Dijital dönüşüm şemsiyesi altında şu an satamayacağınız hiçbir şey yok.
Design Thinking ya da Tasarım odaklı Düşünme
V.U.C.A. dünyasında Tasarım Düşüncesi (Design Thinking) de başka bir çevik (Agile) yöntemdir.
Kanban yöntemi ile kolay iş takibi
Yöneticilerin takip ettiği projelerin birden fazla olduğu aşikardır. Kanban bu projeleri takip etmek için kolay bir araçtır.
Yönetim ve Takım düzeyinde dijital yeterlilik
Dijital dönüşüm sürecinde en etkilenen birim Bilişimdir. Birm Başkanı ve ekibi görevlerini ve birimini yeniden tanımlaması gerekir. Dijital yeterlilik elzemdir.