♟ Güce hükmedebilme

Güç, bir şans değil bir fiziktir. Organizasyon içinde etkinizi artırmak ve “oyun kurucu” olmak için ustalaşmanız gereken 3 kritik dinamik:

  • Kaynakları Kontrol Etmek: İnsanlar kaynağa muhtaçtır. Bütçe, bilgi, teknoloji veya önemli bağlantılar… Elinizde şirketin ihtiyaç duyduğu bir kaynak varsa, pazarlık gücünüz ve etkiniz otomatik olarak artar.
  • Esneklik ve Uyum: En güçlü olan değil, en iyi uyum sağlayan hayatta kalır. Duruma, kişiye ve ortama göre davranış şeklini (bukalemun gibi) değiştirebilmek, gücün sürekliliğini sağlar.
  • Enerji ve Odaklanma: Güç, yüksek enerji ister. Detaylarda boğulmadan büyük resme odaklanan ve hedefine kilitlenen liderler, çevrelerine yaydıkları enerjiyle doğal bir çekim alanı oluştururlar.
📚 Referans Eser: Jeffrey Pfeffer’ın “Power: Why Some People Have It and Others Don’t” kitabı ve Organizasyonel Politika teorileri temel alınmıştır.

Giriş

Hiçbir sosyal yapı merkezinde işleyen ve kabul görmüş bir Güce hükmedebilme mekanizması olmadan varlığını sürdüremez. Güç yönetimin görünmez omurgasıdır. Elde tutulması son derece zordur ve üzerinde ustalaşılması şarttır. Ancak modern iş dünyasında Güce hükmedebilme ne yazık ki büyük bir tabu olarak algılanmakta ve olası kötüye kullanım riskleri nedeniyle genellikle tehlikeli etiketiyle ötelenmektedir. Oysa Güce hükmedebilme karmaşık süreçleri netliğe kavuşturmanın ve organizasyonu hedefe kilitlemenin tek yoludur.

Çoğu yönetici koltuğunun getirdiği otoriteyi kullanmaktan korkarak veya çekinerek aslında Güce hükmedebilme sınavını verememektedir. Bir liderin çalışanlarına sınırlar çizmesi veya onları koruması ve zorlu ticari hedeflere yönlendirmesi doğrudan Güce hükmedebilme iradesini sergilemesiyle mümkündür. Güç ofis içinde her an mevcuttur ve kaçınılmazdır. Bu yüzden asıl çözüm onu yok saymak değil Güce hükmedebilme becerisini liderlik eğitiminin temeline oturtarak bilinçli hale getirmektir.

Sesli Makale

Güce hükmedebilme…

Güç sadece kelimelerle değil, beden diliyle de ifade edilir. Bu, bariz tehditkar hareketler değil, daha çok etkili yüz ifadeleri, jestler, sesli tonu ve duruş şeklinin ince işaretleri anlamına gelir. Bu tür bir etki, muhatabın bilinçaltına doğrudan erişime sahiptir. Güç kelimesi ifade edildiğinde sadece başkaları üzerinde güce sahip olmak değil, aynı zamanda kendinize hakim olma güçünede sahip olmalısınız!

Duygu ve düşüncelerinizi kontrol edebilen kişiler, başkalarından etkilenemez ve başkaları üzerinde etki sahibi olurlar. Bu yaklaşım, duygularınızın kuklası olmanız yerine sizi dışarıya doğru güçlü yansıtır. Kendinizi ve hislerinizi kontrol etmekte zayıfsanız, üzülmeyin. Bu durumu telafi etmek için farklı yöntemler öğrenebilirsiniz.

Güçlü olup olmadığınızın bir yansıması da hedeflerinize nasıl ulaşdığınızdan belli olur. Yani, dış taleplere boyun eğmek zorunda kalmadan hedeflere ulaşma yeteneğidir. Örneğin, sorumlu olduğunuz projeyi, diğerlerinin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığına bakılmaksızın, başarılı olarak teslim etmeniz. Yani güç ve başarı yakından bağlantılıdır.

Etkili liderler ve yöneticiler, tüm güç araçlarına (metodlarına) hakim olmaktadır. Bu araçlar ile üst düzey yöneticiler, güçlerini idare edebilir, kontrol edebilir, dizginleyebilir, dozlayabilir ve uygun olan yerde ve şekilde kullanır.

Güce hükmedebilmek için insanların ustalaşması gereken 7 beceri

  1. Güçlerinin bilincindedirler ve bunu saklamazlar. Bu onların özgüvenlerini artırarak onları daha inandırıcı ve özgün kılar.
  2. Gücün kendilerinde başladığını biliyorlar. Dürtülerini kontrol ederler ve kendilerini disiplin altına alırlar. Bu yüzden neredeyse dokumulmaz olurlar.
  3. İletişim ustalarıdır. İletişimin insanlara ulaşmak için en önemli anahtar olduğunu bilirler. Başkalarını ikna etmek ve harekete geçirmek isteyen herkes, etkili iletişim kurabilmelidir.
  4. Onların kaliteli ve geniş Networkleri olmaktadır. Yalnız olan her bakımdan güçsüzdür.
  5. Rol modellerdir. Onlar örnek alınır ve herkez elinden geldiği kadar onunla özdeşleşmek ister. Hayata karşı büyüleyici bir tutum sergilerler. Bunun için insanlar tarafından beğenilir ve sevilirler.
  6. Eempatisi yüksektir. Diğer insanların ihtiyaçlarını ve güdülerini sezgisel olarak tanır ve sınıflandırır. Başkalarının ne istediğini bilir ve buna cevap verebilirler. Bu da onları son derece popüler yapar.
  7. Doğal karizma ve otoriteye sahiptir. İnsanların kalplerine dokunabilir. Bu onları aynı anda hem ulaşılabilir hem de ulaşılmaz yapar.

Sonuç

Yönetim sanatının zirvesi ham yetkiyi alıp onu tüm paydaşlar için değer yaratan bir eyleme dönüştürmektir. Bu da ancak teknik bir koordinasyonun ötesine geçen stratejik bir Güce hükmedebilme duruşuyla mümkündür. Kaynakları ve fırsatları insan potansiyeliyle birleştirip iyilik için etkin bir şekilde yönlendirebilenler sadece Güce hükmedebilme olgunluğuna erişmiş liderlerdir. Unutulmamalıdır ki en vizyoner fikirler ve en iyi niyetler bile arkalarında sağlam bir Güce hükmedebilme kapasitesi yoksa somut bir gerçeğe dönüşemez ve sürdürülebilir olamaz.

Etik ve değerler bu denklemde bir fren mekanizması değil aksine Güce hükmedebilme biçimini meşrulaştıran ve ona yön veren pusuladır. Son tahlilde başarılı bir yöneticinin mirasını belirleyen şey elindeki yetkiyi doğru yaşam ve kurumsal hedeflerle dengeleyerek Güce hükmedebilme ustalığıyla birleştirebilmesidir.

Kalın sağlıcakla…

Sıkca Soruluan Sorular

  1. Organizasyonlarda “Güç” ve “Otorite” arasındaki fark nedir?

    Otorite size verilen resmi haktır (Müdür unvanı gibi). Güç ise o hakkı kullanabilme kapasitenizdir. Unvanı olduğu halde sözünü dinletemeyen yöneticilerin otoritesi vardır ama gücü yoktur. Güç; ilişkilerden, uzmanlıktan ve kişisel karizmadan beslenir.

  2. “Politik Beceri” (Political Skill) neden kötü bir şey değildir?

    Çünkü insanlar var olduğu sürece politika da vardır. Politik beceri, başkalarının duygularını okuyabilme, ittifaklar kurabilme ve çatışma anlarında doğru pozisyonu alabilme yeteneğidir. Bunu manipülasyon için değil, şirketin hedeflerine ulaşmak için kullanmak meşru ve gereklidir.

  3. Güç kazanmada “Ağ Kurma”nın (Networking) asıl sırrı nedir?

    Sadece çok kişi tanımak değildir. Asıl güç, birbirini tanımayan farklı gruplar arasında “köprü” olabilmektir. Bilgi akışını kontrol eden ve kaynaklara erişimi olan kişi, hiyerarşide nerede olursa olsun güç sahibidir.

  4. “Algı Yönetimi” gücü nasıl etkiler?

    Güç büyük oranda bir algı meselesidir. Kendinden emin duruş, az ve öz konuşma, mekana hakim olma gibi sözsüz iletişim unsurları, karşınızdakine “bu kişi güçlü” mesajını verir. İnsanlar güçlü göründüğüne inandıkları kişinin peşinden giderler.

  5. Çatışmadan kaçınmak gücü zayıflatır mı?

    Evet. Sürekli “iyi polis”i oynamak ve çatışmadan kaçmak, lideri pasif gösterir. Güçlü liderler, gerektiğinde masaya yumruğunu vurmazlar ancak zor konuşmaları yapmaktan ve çıkarlarını savunmaktan çekinmezler. Çatışmayı yönetmek, gücün turnusol kağıdıdır.

🚀 Teoriyi pratiğe dökmek ister misiniz?

Teori iyidir, ancak etki eylemle oluşur. Şirketlere ve yöneticilere, bu yöntemleri akademik yük olmadan, pratik bir şekilde uygulamaları konusunda destek oluyorum.