Biz hissini güçlendirmek
Biz hissini güçlendirmek, yöneticilerin birliktelik duygusunu aktif teşvik etmeleri ve çalışanların kendilerini rahat, saygı duyulmuş ve anlaşılmış hissetmeleri için önemlidir.
Yöneticilikte Sessiz İstifayı Önlemenin 5 Güçlü Yolu
Sistematik soru sorma başarıyı artırır. Çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diyalog kurarlar ve zihinsel sessiz istifa dan uzaklaşırlar.
Kobi ve Kriz
Genel anlamda Kobi lerin krize girme sebebi, dış etgenler olmakla beraber, daha çok iç dinamiklerden kaynaklanmaktadır.
Başarılı yetkilendirmenin sırları
Başarılı yetkilendirme tanımlaması: Görevleri, sorumlulukları, yetkinlikleri alt organlara veya görev sahiplerine dikey aktarımı anlamına gelir.
Şirketteki çalışanları elde tutmanın 6 yolu
Çalışanlar ayrıldığında, yalnızca büyük bir bilgi ve beceri zenginliği kaybolur. çalışanları elde tutma yöntemleri geliştirilmelidir.
İyi Bir Yöneticinin 17 Özelliği
İyi Bir Yönetici olarak sahip olmanız gereken en önemli temel yetkinlikler ve niteliklerli sizler ile paylaşıyorum.
Bağlam odaklı yönetim ve organizasyon
Bağlam odaklı yönetim hem liderlik tarzının hem de uygun liderlik sisteminin durumsal seçimini sağlar.
İş hayatında diplomasi
İş hayatında diplomasi sanatı sadece büyük siyasi sahnede değil, aynı zamanda işyerinde de önemli bir araçtır.
Yöneticilik ve Cesaret
Yöneticilik ve Cesaret, kişinin kendi korkusunu bilinçli ve hedefli bir şekilde ele alma yoluyla hareket özgürlüğü kazanması anlamına gelir.
SWOT Analizi
SWOT analizi sistematik olarak ürünlere süreçlere ekiplere şirketlere, Güçlü Yönler Zayıf yönler Fırsatlar ve Tehditler kategorilerine değerlendirir.