3 Büyük Proje Yönetim Hatası: Neuschwanstein Şatosu
Neuschwanstein Şatosu, proje yönetimindeki eksiklikler nedeniyle tamamlanamamıştır. Bu yazımda, 3 Proje Yönetim Hatası ve çözümü ele aldım.
Ortak hedeflerle ekipleri organize etmeye teşvik etmek
Ekipleri organize etme, VUCA dünyasında, hızlı cevap vermek için uygun bir araç olmaktadır.
Bağlam odaklı yönetim ve organizasyon
Bağlam odaklı yönetim hem liderlik tarzının hem de uygun liderlik sisteminin durumsal seçimini sağlar.
Proje, Program, Çoklu Proje ve Portföy yönetimi
Çoklu Proje, Program ve Portföy, program yönetimi ve arkasındaki kavramları anlayarak karışıklık ve hatalardan kaçınılabilir.
4 Adımda SWOT Analizi
SWOT analizi sistematik olarak ürünlere süreçlere ekiplere şirketlere, Güçlü Yönler Zayıf yönler Fırsatlar ve Tehditler kategorilerine değerlendirir.
Başarılı Takım Gelişimi – Tuckman Modeli
Başarılı Takımin oluşması için, bir grup dört evreli bir gelişme Tuckman Modeli önermiştir.
FORDEC ile hızlı ve kaliteli karar verme metodu
FORDEC, karmaşık ve kriz ortamlarında hızlı, gerçeğe dayalı kararlar almak için altı aşamalı bir yöntemdir.
İşletmelerde Dijitalleşme
İşletmelerde dijitalleşme tüketiciler açısından olgunluk sağlar. Bir tüketici olarak, tüm rakipleri karşılaştırmak için çevrimiçi olarak mevcut bilgileri kullanabilir.
SOSTAC: Stratejik Planlama İçin 6 Adımlı Başarı Formülü
SOSTAC, stratejik planlama için 6 adımlı modeldir. Bu yöntem, kapsamlı bir analizden net hedeflere ve düzenli kontrol mekanizmalarına kadar süreçleri içerir.
5 Aşamalı Çatışma Çözüm Modeli
5 Aşamalı Çatışma Çözüm modeli ile çatışmaları çözmek ve kişisel gelişim için, pratik çözümler sunar.