9 çatışma seviyeleri ve çözümleri
İnsanlar bir araya gelip birlikte çalıştıklarında er ya da geç çatışma ortaya çıkar. Bu erken tespit edilmesi önemlidir.
Kriz ortamında OKR şirket yönetimini nasıl destekler
OKR yöntemi – diğer çevik yöntemler gibi – belirsizlik içinde karar vermek ve doğru konulara kaynakları yerleştirmek için kullanılır.
Home ofis ile ilgili yapılan 10 büyük hata ve bunlardan kaçınma yolları
Bu yazıda sanal ortamda beraber çalışırken yapılan 10 büyük hataları ve bu hatalardan kaçına yollarını sizlerle paylaşacağım.
Kriz yönetimi ekiplerine ilişkin tavsiyeler
Krizler planlanamaz, ancak önceden bir krizde hazırlık yapmamızı ve liderlikle başa çıkmamınzı sağlayan genel kriz özellikleri vardır. Bu nedenle, kriz yönetimi ekiplerinin yönetimi için genel ilkeler ve yönergeler bu yazıda anlatılmaktadır.
Evden çalışırken verimli olmak ve zihinsel sağlığı korumak için öneriler
Evden çalışmak başlangıçta çok rahatlatıcı, özellikle İstanbul gibi büyük bir şehirde
trafikteki zaman ve enerji kaybını önleyeceği için verimlilik artırıcı ve rahat bir uygulama gibi gözükse de birçok kişi için uygun bir yöntem değildir.
Yöneticiler Korona Krizinde nasıl davranmalıdır?
İlk önce yöneticiler soğuk kanlı kalmalı. Virüs ile ilgili güncel bilgiye sahip olmalı ve çalışanları yakinen bilgilendirmeli. Her soruya cevap vermek zorunda olmayan yönetici çözüm sürecini şeffaf bir şekilde çalışanları ile paylaşmalı.
Şirketlerdeki TOP 10 çatışma nedenleri – ve çıkış yolları
Çatışma kaynaklarının erken nasıl tespit edileceğine ve böylece çatışma oluşmadan nasıl önleneceği hakkında bir yazı.
Cynefin Modeli ile Proje şeklini belirlemek
Cynefin, karmaşıklığını sınıflandırarak ve sonra uygun şekilde hareket ederek kararlar almanıza yardımcı olacaktır.
KOBİ’ler inovasyon potansiyellerini nasıl kullanabilir?
Yenilikler şirketler için büyüme faktörü olmakta ve aynı zamanda uzun vadede değerlendirildiğinde varlığını sürdürebilmesi için hayati önem taşımaktadır. Yeni ürünler, yeni hizmetler, yeni süreçler ve yeni iş modelleri oluşturmak ve bunları ekonomik olarak başarılı bir şekilde kullanma becerileri incelendiğinde KOBİ'ler arasında büyük farklılıklar vardır. Bu…
Dijital dönüşümde çok yönlü liderlik: Ambidexterity
Yer tespiti, olasılık değerlendirmesi, gelecekteki bakış açısı ve ilgili faaliyetler ve yeni şeyleri denemeniz, bulunduğunuz geminin hareket halinde gerçekleştirmeniz gerekir.